Estratégias Das Empresas No Caso De Baixa Produção Ou Demissão

e Arnaud Lechevalier Resumo: O trabalho faz um estudo analítico a fim de comparar as mudanças na norma do emprego na Alemanha e na França a partir do final dos anos 80, fazendo um paralelo com o caso brasileiro, enfocando a influência que os discursos políticos tiveram na conversão dessas normas, que englobam a remuneração, a valorização da qualificação e a estabilidade no emprego, assim como a inclusão da mulher no mercado de trabalho.

Controle de Produção) O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consistem em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com inicio e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da…

FACULDADE DE ILHA SOLTEIRA – FAISA Disciplina: Gestão da Produção e Logística - 1º Sem. 2015 Profa. Claudia S. A. Marques PLANEJAMENTO AGREGADO 1. INTRODUÇÃO O Planejamento Agregado representa uma das mais importantes decisões a médio prazo, formando a ponte de ligação entre o Planejamento da Capacidade e a Programação e Controle da Produção e Operações. Monks (1987, p. 230) a considera como "uma decisão negociada de alto nível que coordena as atividades de marketing, finanças e…

Rotatividade nas empresas: o que se ganha com isso? Por Odilon Medeiros para o RH.com.br O Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos (Dieese) divulgou, há algum tempo, os resultados de uma abrangente pesquisa sobre rotatividade e flexibilidade no trabalho. Aqui, entretanto o foco será a rotatividade. Inicialmente é necessário esclarecer que rotatividade significa a substituição de um colaborador por outro e não cortes ou acréscimo de postos de serviço. Neste aspecto, a

Relatório PIM VIII CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA - LOGÍSTICA EQUIPE 7 RPB SDE Simulação de Estratégia Orientador: Professor. Fábio Santos Universidade Paulista – UNIP ELTON APARECIDO DE ANDRADE RA: 1231123 Santo Andre/SP JOSÉ ROBERTO DE FREITAS DA SILVA RA: 1228293 Coari/AM MARCOS VINICIUS DIOGO DA SILVA RA: 1213405 Muriae/MG 2014 2 EQUIPE 7 RPB SDE Simulação de Estratégia Projeto Integrado Multidisciplinar que inclui as seguintes disciplinas:…

01 a) Descrição detalhada da Empresa: MARKA EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS. EXPERIÊNCIA E SOLIDEZ. Fundada no ano 2000, a Marka Empreendimentos Imobiliários atua nos mercados do Distrito Federal e Goiás. A empresa é reconhecida por sua solidez, eficiência e modernidade, reflexo dos mais de 30 anos de experiência de seu sócio Geraldo Bento de Oliveira Júnior, no mercado da Construção Civil e Imobiliário. GESTÃO ÁGIL E INTEGRADA Agilidade e…

Estratégica, Processos Decisórios. Este é um caso fictício, cuja elaboração é de exclusiva responsabilidade do autor. Desenvolvido unicamente para fins de estudo em ambiente acadêmico. Eventuaissemelhanças com fatos reais terão sido mera coincidência. Direitos autorais reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases RESUMO Este caso explora a difícil decisão de crescer ou não de uma empresa familiar (fictícia, criada para os propósitos didáticos deste caso) que, levada pelo sucesso…

A Fábrica de Colchões O Simulador Coliseum Indústria é um jogo de empresas que simula um ambiente industrial de uma fabrica de colchões e está estruturado dentro de um ambiente que permite a tomada de decisões, estratégicas e operacionais, do ponto de vista de um Gerente de Fábrica, de forma a possibilitar aos seus participantes uma boa noção da complexidade que envolve a gestão de uma fábrica. Nas páginas de ajuda a equipe poderá entender como funciona um processo de fabricação de…

INTRODUÇÃO...................................................................................................5 Pontos de atenção a serem Melhorados.......................................6 PLANO DE BENEFÍCIOS 9 Política de admissão 13 Política de Demissão .... 17 Plano de recompensa e rem. estratégica ....................................18 Política de segurança no trabalho .............................................. 19 CONSIDERAÇÕES FINAIS 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .... 22…

GESTÃO DA EFICIÊNCIA Baseando-se em cortes de custos e melhorias de eficiência, a 3M havia conseguido transitar eficazmente durante 2001. Algumas semanas depois de assumir a direção da empresa, ele anunciou a demissão de 5 mil dos 75 mil empregados da 3M. Ele também instituiu um programa de economia na gestão de processos. Por exemplo: a 3M perdia $ 1 milhão por ano porque seu produto cerâmico, usado em trabalhos dentários, às vezes rachava. Uma reavaliação mostrou que o material não…