Resumo

Resumo capítulo 12

PLANEJAMENTO AGREGADO

12.1 Introdução
O planejamento Agregado representa uma das mais importantes decisões a médio prazo,formando,como veremos depois,o elo entre o planejamento da capacidade e a programação e controle da produção e operações.Em outras palavras,deve montar algum tipo de estratégia para que a demanda seja sempre atendida.Para montar essa estratégia de atendimento da demanda,poderá lançar mão de diversas opções,tais como contratar ou demitir funcionários,usar horas extras,subcontratar parte da produção,acumular estoques nos meses de baixa demanda e utilizá-los para cobrir o excesso de demanda nos meses de alta etc.Esse emparelhamento entre produção e demanda,por meio do uso de várias alternativas,ao mesmo tempo procurando minimizar os custos,é exatamente o objetivo do planejamento Agregado.

12.2 O que é o Planejamento Agregado
Planejamento Agregado é o processo de balanceamento da produção com a demanda,projetada para horizontes de tempo em geral de 6 a 12 meses.O que se procura é combinar esses recursos produtivos,de maneira,a simultaneamente,atender a demanda e conseguir o custo mínimo.Outra forma de solucionar o problema,que pode ser usada separadamente ou combinada com a alteração da produção,consiste em influenciar a demanda por meio de certas alternativas.Devemos considerar medidas unificadas para os produtos ou,no máximo,para algumas linhas de produtos.É preciso adotar unidades comuns e expressar a demanda nessas unidades,tais como peso(toneladas de aço,digamos),volume(litros de gasolina),horas de trabalho necesárias para processar o produto,e assim por diante.Dadas essas restrições de capacidade máxima de produção,que a médio prazo estarão vigorando,o Planejamento Agregado procura conciliá-las com as previsões da demanda.Embora indesejável,do ponto de vista da empresa,é bom lembrar que o Planejamento Agregado tem,as vezes,a missão oposta,quando o problema a resolver não é a deficiência da produção,mas sim a da