Modelo

Inovação nos setores de baixa e média tecnologia Ana Cristina Rodrigues da Costa Dulce Corrêa Monteiro Filha Silvia Maria Guidolin* Resumo Este trabalho busca trazer uma visão mais abrangente sobre as inovações, com ênfase nos setores de baixa e média tecnologia. No aspecto conceitual, o texto mostra as limitações da visão convencional, influenciada pelo modelo linear de inovação. Como abordagem alternativa, são apresentados o modelo interativo e a teoria da inovação disruptiva, considerados uma visão mais abrangente do processo inovativo e adequados a todos os setores industriais. No aspecto prático, são mostradas tendências de inovação para o caso do setor têxtil, bem como as estratégias de inovação mais utilizadas pelas empresas de média e baixa tecnologia. Por fim, propõe-se que uma estratégia orientada ao cliente, que enfoque inovações disruptivas, é portadora de futuro para esses setores, pois pode permitir que estes alcancem novos patamares de competitividade no mercado global. * Respectivamente, gerente e economistas do Departamento de Bens de Consumo, Comércio e Serviços da Área Industrial do BNDES. 380 Introdução Inovação nos setores de baixa e média tecnologia Inovação é, sem dúvida, a palavra de ordem em termos de competitividade para empresas e países. Apesar dos avanços obtidos desde os trabalhos de Schumpeter na compreensão da inovação, ainda existem muitos temas em aberto – entre eles, a inovação nos setores de baixa e…

CAPÍTULO 13 TEORIA DOS JOGOS E ESTRATÉGIA COMPETITIVA OBSERVAÇÕES PARA O PROFESSOR No Capítulo 13, a discussão sobre empresas competitivas prossegue no contexto de jogos com dois participantes, sendo que as três primeiras seções tratam de tópicos apresentados no Capítulo 12. Caso a Seção 12.5 não tenha sido discutida anteriormente, é recomendável fazê-lo após apresentar as seções 13.1 e 13.2. Nas seções 13.4 a 13.8, são discutidos tópicos avançados, tais como os leilões (analisados na…

CURSO DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO 8. PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO 8.1 Níveis de planejamento As organizações de manufatura precisam de algum modo planejar suas atividades produtivas, tarefa bastante complexa que deve ser realizada em diferentes níveis ou horizontes de tempo; ou seja, é preciso pensar o que será produzido em longo prazo, em médio e curto prazo (Figura 1). Figura 1 – Níveis de planejamento da produção PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE…

d_edicao_trabalho=8826 Análise das Estratégias de Investimentos em P&D nas Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação à Luz da Teoria dos Jogos: o caso do Instituto Titan, em Fortaleza-CE. Rodrigo Santos de Melo Samuel Façanha Câmara Alexandre Gomes Galindo Emílio Capelo Júnior Carlos Artur Sobreira Rocha RESUMO A adoção de estratégias cooperativas firma-se no propósito da conquista de vantagens competitivas pela diminuição do risco intrínseco ao negócio através da…

Silva Porto Junior Porto Alegre 2014 1. Explique o significado de um equilíbrio de Nash. De que forma ele difere de um equilíbrio em estratégias dominantes? O equilíbrio de Nasch é a evolução da teoria criada por John Von Neuman e Oskar Morgenstern, os quais somente conseguiam resolver jogos nãocooperativos no caso de rivalidades puras. Nasch desenvolveu o teorema que resolve tanto jogos cooperativos como não-cooperativos, de soma zero ou não, no qual cada jogador tem, pelo…

oligopolísticos, as mesmas empresas concorrem entre si durante muito tempo, determinando o preço e observando mutuamente seus comportamentos repetidas vezes. Dado que o número de repetições é grande, por que os resultados de conluio não ocorrem com maior freqüência? Se os jogos forem repetidos indefinidamente e os participantes conhecerem todos os possíveis payoffs, seu comportamento racional leva a resultados aparentemente de conluio, isto é, os mesmos resultados que seriam obtidos se…

GERÊNCIA DA PRODUÇÃO I Lista 1 de Exercícios 1. Conceitue Administração da Produção. A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Segundo Slack, a produção é a função central das organizações já que é aquela que vai se incumbir de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. 2. Quais são as similaridades entre…

Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas separadamente ou em conjunto para…

Resumo: Estratégias de internacionalização dos espumantes: um estudo de cinco vinícolas do Rio Grande do Sul A Serra Gaúcha é considerada uma das três melhores regiões do mundo para se produzir vinho espumante. Existe o método clássico de produção que acontece a partir de uma segunda fermentação do vinho em garrafa e que possui a adição de leveduras e o método contínuo que é realizado em cuba fechada. Devido o potencial e crescimento no consumo, os espumantes brasileiros tem si…

ENG 1514 – Estratégia da Produção Módulo I: Operações como arma competitiva ENG 1514 – Estratégia da Produção Professor: Paulo Cunha 2012.1 Objetivos de aprendizagem 1. Definir as decisões que são tomadas pelos gerentes de operações; 2. Descrever as operações em termos de entradas (inputs), processos, saídas (outputs), fluxos de informações, fornecedores e clientes; 3. Descrever as operações como funções paralelas a finanças, contabilidade, marketing, sistemas de…