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3.1.4 Análise SWOT das embalagens Natura
A metodologia SWOT insere-se no campo de análise de ambientes
(interno e externo) e é utilizada em processos de planejamento estratégico, para a avaliação do posicionamento da organização e de sua capacidade de competição (ABDI, 2009).
Esta, possibilita a elaboração de estratégias empresariais associadas às tendências de seu mercado e ao desenvolvimento organizacional, de modo que mantenha seus pontos fortes, possibilita a identificação de pontos fracos e medidas para reduzí-los, explorar mais as oportunidades e resguardar -se de ameaças. Para Kotler (2000), a identificação das principais ameaças e oportunidades, possibilita ao gerente a determinação e conhecimento da atratividade global do negócio, onde se obtém os seguintes resultados:
a) negócio ideal: apresenta muitas oportunidades e poucas ameaças;
b) negócio especulativo: grandes oportunidades e ameaças importantes;
c) negócio maduro: apresenta poucas oportunidades e poucas ameaças: d) negócio com problemas: apresenta poucas oportunidades e muitas ameaças. Em relação a predominância de alguma dessas variáveis , as estratégias devem ser :
a) predominância de pontos fracos e ameaças, deve-se buscar a sobrevivência; b) predominância de pontos fortes e ameaças, estabelecer estratégias de manutenção;
c) predominância de pontos fracos e oportunidades, estratégias que proporcionem crescimento;
d) predominância de pontos fortes e oportunidades, estratégias que viabilizem desenvolvimento.
Pode-se observar a seguir na matriz SWOT aplicada a Natura que existe uma predominância de pontos fortes e oportunidades, o que demonstra que a estratégia da Natura pode estar alinhadas ao desenvolvimento organizacional frente ao cenário em que se encontra. maior ganho com eficiência, qualidade e possibilita a melhoria constante em toda a organização.
3.1.3.2 Mercado consumidor
Os consumidores Natura são todas as pessoas que valorizam os