Escopo Recursos Humanos

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO APLICADO Fernanda São Marcos de Oliveira Nathalia Domingues Paes Pereira Professora Marisa Fernandes de Almeida Santos 2012 4. GESTÃO DE PROJETOS 4.1 Conceito O projeto é um grupo de atividades controladas com prazos de inicio e término, é o planejamento, a execução de tarefas e controle, para alcançar um objetivo de acordo com as exigências especificas da empresa, que inclui tempo, custo e…

Para as organizações que buscam o desenvolvimento ao longo do tempo e que almejam o que o mercado oferece de melhor, ou seja, lucratividade e crescimento, é indispensável utilizar gerenciar adequadamente os recursos disponíveis, determinar metas e objetivos, e adotar ações para que seja possível alcançar essas metas pré-estabelecidas. O Gerenciamento de Projetos pode ser entendido como a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a elaboração de atividades relacionadas com…

conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Existem nove áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições. Veremos abaixo o objetivo de cada área e quais são os seus processos. Integração Esta área de conhecimento descreve os processos que integram elementos do gerenciamento de…

Negociação 3. Contratação 4. Equipes virtuais saídas 1. Designações do pessoal do projeto 2. Calendários dos recursos 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto realizar a garantia da qualidade 6.1 recursos Humanos desenvolver a equipe do projeto 9.3 6.2 entradas 1. Designações do pessoal do projeto 2. Plano de gerenciamento do projeto 3. Calendários dos recursos Ferramentas 1. Habilidades interpessoais 2. Treinamento 3. Atividades de…

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO Preparado por < Roberta Mendes – Gerente > Versão: Aprovado por < nome – cargo > Data: 30/10/2012 1. DESCRIÇÃO DO PROJETO O projeto compreende um plano de mapeamento dos principais processos críticos da empresa Confiança Contábil, para obter melhorias e reorganização dos processos já existente, focando no o crescimento e desenvolvimento da empresa. 2. OBJETIVO DO PROJETO O objetivo é mapear todas as atividades realizada na…

Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 6 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura Analítica do Projeto 7 Lista de Atividades 7 Gerenciamento de Tempo 8…

................................................................. 5 METAS DO PROJETO ............................................................................................................................................. 5 DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO ..................................................................................................... 6 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. JUSTIFICATIVA DO PROJETO .........................................................................

em Recursos Humanso Título Recursos Humanos como Negócio Objetivos A elaboração de um escopo detalhado, claro e conciso é fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficácia da realização do trabalho materializado e evitar que o projeto passe por caminhos tortuosos. O Escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma programação proposta especificando data de início e conclusão das etapas. Um escopo bem

quanto a custo, tempo e qualidade, altera diretamente os demais. 2. Gerenciamento do Escopo do Projeto: Deve-se atentar para todos os pontos descritos no escopo e os pontos que surgirem que não estão dentro do escopo do projeto, o gerenciamento de escopo do projeto tratam de todas as ações relacionadas de que o projeto deve entregar. A verificação do escopo formaliza a aceitação das entregas e o controle de escopo acompanha as mudanças. 3. Gerenciamento de Tempo do Projeto: Sua…

Desenvolver o termo de abertura do Projeto - Autorização formal para dar início ao projeto em si; • Desenvolver a declaração do escopo preliminar do Projeto; • Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto - Um plano que integre e coordene todos os outros planos das outras gerências. • Orientar e gerenciar a execução do projeto - Tentar manter o projeto no rumo da declaração de escopo do projeto e de acordo com o plano de gerenciamento que foi definido anteriormente; • Monitorar e…