Aula 6

Iniciação Planejamento Execução Processos 1. Desenvolver o termo de abertura 2. Identificar as partes interessadas 1. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 2. Coletar os requisitos 3. Definir o escopo 4. Criar a estrutura analítica do projeto – EAP (WBS) 5. Definir as atividades 6. Sequenciar as atividades 7. Estimar os recursos das atividades 8. Estimar as durações das atividades 9. Desenvolver o cronograma 10. Estimar os custos 11. Determinar o orçamento 12. Planejar a qualidade 13. Desenvolver o plano de recursos humanos 14. Planejar as comunicações 15. Planejar o gerenciamento dos riscos 16. Identificar os riscos 17. Realizar a análise qualitativa dos riscos 18. Realizar a análise quantitativa dos riscos 19. Planejar as respostas aos riscos 20. Planejar as aquisições 1. Orientar e gerenciar a execução do projeto 2. Realizar a garantia da qualidade 3. Mobilizar a equipe do projeto 4. Desenvolver a equipe de projeto 5. Gerenciar a equipe do projeto 6. Distribuir as informações 7. Gerenciar as expectativas das partes interessadas 8. Realizar as aquisições 100 Governança: Gestão, Auditoria e Tecnologia da Informação Encerramento 6 1. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 2. Realizar o controle integrado de mudanças 3. Verificar o escopo 4. Controlar o escopo 5. Controlar o cronograma 6. Controlar os custos 7. Realizar o controle da qualidade 8. Reportar o desempenho 9. Monitorar e controlar os riscos 10. Administrar as aquisições AULA…

estrutura do PMBOK que abrange 9 áreas de competências Competências de Gestão de Projetos Escopo Riscos Administrar alterações e coordenar atividades de resolução de pendências Prazos Controlar prazos e interdependências, e alocar contingências Custos Controlar o orçamento e a utilização de recursos financeiros Qualidade Garantir que expectativas e atributos de qualidade da organização sejam atingidos Integração Gerenciar os projetos de forma integrada Coordenar esforços de…

Plano de Projeto Nome do Projeto Cliente Sponsor Líder do Projeto no Cliente Gerente do Projeto Metas Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.1.1. Escopo de Negócio 5 2.1.2. Escopo Técnico 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos…

Prof. André Medeiros As Áreas de Conhecimento Presentes no PMBOK  Escopo Escopo do Projeto  Gerenciamento G i t do d Escopo E do d Projeto P j t  Escopo do Projeto é o trabalho que deverá ser realizado para gerar o produto, conforme as funções e características especificadas.  É uma das principais atividades na Gestão de um projeto. Do seu detalhamento é que são estimadas todas as outras áreas do conhecimento. Gerenciamento do Escopo do Projeto  Pl…

Gerenciamento de Projetos Objetivos do planejamento do projeto Avaliar, junto às partes interessadas, os requisitos, premissas e restrições do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento de recursos humanos, definindo funções e responsabilidades dos membros da equipe do projeto. Desenvolver o orçamento do projeto com base no escopo declarado. Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe, através da decomposição do escopo macro, buscando facilitar o gerenciamento do escopo…

formalmente um projeto ou uma fase do projeto. INTEGRAÇÃO Declaração de Escopo Desenvolvimento da declaração do escopo preliminar do projeto que fornece uma descrição de alto nível do escopo. INTEGRAÇÃO Plano de Gestão do Projeto INTEGRAÇÃO Dirigir e Liderar execução Execução do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os requisitos do projeto definidos na declaração do escopo do projeto. INTEGRAÇÃO Verificar e Controlar…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO 4.1 EXECUÇÃO Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto RECURSOS HUMANOS Identificar as Partes Interessadas 13.1 Mobilizar a Equipe do Projeto 9.2 PLANEJAMENTO ESCOPO CUSTOS o Gerenciamento 5.1 Planejardo Escopo o Gerenciamento 7.1 Planejardos Custos Coletar os Requisitos Definir o Escopo 12.2 INTEGRAÇÃO Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto COMUNICAÇÕES…

possui vários passos a serem programados, recursos a serem agendados, prazos que precisam ser cumpridos, e um caminho crítico a ser administrado. O fato é que este tema vem despertando o interesse de profissionais e empresas em todo mundo. Esta forma de se conduzir mudanças não é uma onda passageira e certamente vai afetar a sua carreira de alguma forma. Uma metodologia integrada de gerenciamento de projetos baseada no PMBOK, enfatiza as principais práticas e procedimentos a serem…

Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos 2 Método de gerenciamento dos Recursos Humanos 2 Processos de Recursos Humanos 2 Documentos padronizados de recursos humanos 2 Ferramentas 4 Organograma do projeto 4 Papéis e Responsabilidades da Equipe do Projeto 4 Plano de gerenciamento de pessoal 6 Mobilização do pessoal 6 Necessidades de treinamento 6 Objetivo do Plano de gerenciamento dos recursos humanos O objetivo desse plano é fazer com que as tarefas delegadas sejam…

influenciador, gerente funcional, especialista> 4. Escopo < Declaração do escopo do projeto> < Descrição do que não faz parte do escopo do projeto – exclusão do escopo> < Descrição do produto / serviço > 5. Tempo < Lista de macro-atividades > < Estimativa de duração do projeto > < Cronograma de marcos (preliminar) > 6. Custo < Estimativa de custos > < Planilha de orçamento > 7. Recursos < Organograma do…