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Mercado Concorrente 22 2.21. Análise das vantagens Competitivas da Empresa 22 2.22. Mercado fornecedor 23 2.23. Plano de marketing 23 2.24. Mala Direta 24 2.25. Política Promocional para Cliente 26 2.26. Investimentos 27 2.27. Receitas 28 2.28. Fluxo de caixa 28 2.29. Indicadores financeiros 29 3. PROJETO DE IMPLANTAÇÃO 30 3.1. Escopo 31 3.2. Cronograma detalhado 31 3.3. Orçamento 32 4. POLÍTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS 34 4.1. Item das políticas de gestão de pessoas 34 4.2. Item das políticas de gestão de pessoas 34 4.3. Item das políticas de gestão de pessoas 35 CONCLUSÃO 37 REFERÊNCIAS 39 INTRODUÇÃO Buscamos uma empresa que estivesse em alta no mercado. O ramo de beleza e estética tem tido um crescimento muito forte nos últimos anos, além de ser um dos segmentos mais promissores para criar e abrir sua própria empresa. E baseado nisso, criamos nossa empresa, Bel’s Art & Stylo, que mostrará justamente esses pontos. Uma das componentes do grupo tinha a idéia, desde a infância, de construir um salão de beleza ou uma clínica de estética que renovasse a beleza e a auto-estima das pessoas que passassem por lá. Utilizando esta idéia, o grupo resolveu investir nesse sonho e desenvolvemos este projeto. A princípio, criamos uma empresa para atingir classes médias com diversos serviços. Para isso, buscamos uma região que o público tivesse acesso de forma fácil e rápida e sempre melhorias contínuas…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Renata Garcia Marinho PRIMEIROS PASSOS CALÇADOS INFANTIS Londrina 2013 Renata Garcia Marinho PRIMEIROS PASSOS CALÇADOS INFANTIS Trabalho apresentado ao Curso (nome do curso) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Nome da Disciplina]. Prof. Londrina…

trajes do noivo e padrinhos… - Beleza: dia da noiva, salão para mães e madrinhas… - Núpcias: reserva de hotel, compra de lingerie… - Lua de Mel: compra do pacote, preparação das malas… 3. Lista de fornecedores com tudo os que os noivos precisam Oferece uma lista com milhares de prestadores de serviços e produtos para fazer o casamento dos sonhos, divididos em 38 categorias. A listagem de fornecedores contempla: - Acessórios de Cabelo - Album Digital - Alianças, Joias e Bijoux …

UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS Fernanda do Nascimento Pereira Gabriela Gulka Letícia Mattei Natália Alencar Amaral Rita de Cássia D. Oliveira Plano Diretor de Informática – Espaço de Beleza CURITIBA 2015 Fernanda do Nascimento Pereira Gabriela Gulka Letícia Mattei Natália Alencar Amaral Rita de Cássia D. Oliveira Plano Diretor de Informática – Espaço de Beleza Trabalho apresentado ao…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC FLORIANÓPOLIS CURSO DE GRADUAÇÃO TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS Gabriela Souza de Oliveira Lidiane Jeremias Sílvia Ternus Solange Zanin PROPOSTA DE MELHORIA NO PROCESSO DE ATENDIMENTO E PROPOSTA DE UMA NOVA MARCA NA EMPRESA DE SALÃO DE BELEZA Florianópolis, 2008. SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL FACULDADE DE TECNOLOGIA…

3 PACOTES PROMOCIONAIS 33 4.4 FOLDER 33 4.5 CARTÃO DE VISITAS 33 4.6 COMANDA DE SERVIÇOS 33 4.7 COMPUTADOR E SOFTWARE PARA GESTÃO DE SALÃO 33 5. CONCLUSÃO 34 6. REFERÊNCIAS 36 ANEXO A– QUESTIONÁRIO DA PESQUISA 38 ANEXO B - PROTOTIPO DO BANNER DE PACOTES PROMOCIONAIS 39 ANEXO C - FOLDER DE DIVULGAÇÃO DO SALÃO 40 ANEXO D – CARTÃO DE VISITAS 41 ANEXO E – COMANDA DE SERVIÇOS DO SALÃO 42 ANEXO F – PLANILHA DE COTAÇÕES 43 ANEXO G – MODELO DE PLANILHA CRM 44 ANEXO H – FOTOS SALÃO MILLENIO 45 1…

..................... | 2 | 5.11. Análise de SWOT............................................................................. | 2 | 5. Análise de Viabilidade ……………………………………….......................... | 16 | 6.12. Hipóteses de Receitas (vendas) ………………………………………… | 16 | 6.13. Premissa para Análise de Viabilidade ................................................. | 18 | 6.14. Fluxo de Caixa e Análise de Viabilidade…

2 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Para Mintzberg et al. (2006) a estratégia empresarial é um conjunto de decisões de uma empresa que determina e revela seus objetivos e metas, que produz as principais políticas e planos para atingir essas metas e define o escopo de negócios que a empresa vai adotar. Este capítulo apresenta a descrição do negócio, o macroambiente, a metodologia de pesquisa, a análise de mercado e o ambiente setorial, decisões estratégicas e o planejamento estratégico…

multifamiliar. Contendo cálculo de área, identificação de zoneamento, implantação do projeto arquitetônico e desenvolvimento de memorial justificativo. 5 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO - UNINOVE 2. TEMA E PLANTA TOPOGRÁFICA O projeto topográfico selecionado para o estudo será implantado em uma área considerada uma área de zona mista de densidade demográfica e construtiva baixa. Portanto, sem gerar muito impacto a região da Lapa a proposta ora apresentada é de um edifício residencial…

(PME´s) ativas no país é bastante significativo para a movimentação da economia e para a circulação de bens e serviços, não deixando de destacar, evidentemente, seu principal papel social de geração de emprego e renda. Os desafios econômicos e financeiros enfrentados pelas pequenas e médias empresas reafirmam o quanto ainda é necessário um maior desenvolvimento de ferramentas gerenciais que possibilitem aperfeiçoar o processo decisório. Neste trabalho avaliaremos o empreendimento, no…