Escopo Recursos Humanos

Inclusão da sessão de Escopo Tgr, lhvs, finr 15/05/2009 0.2 Inclusão da sessão de Tempo Tgr, lhvs, finr 14/05/2009 0.1 Inclusão da sessão de Custo Tgr, lhvs, finr Índice 1 Histórico das revisões 2 1. Introdução: 4 1.1. Visão Geral deste documento: 4 2. Project Charter (Termo de abertura de projeto): 4 1.1 Descrição do produto: 4 1.2 Responsabilidades: 5 2 Escopo 6 2.1 Declaração do escopo do…

habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do projeto, a fim de cumprir seus requisitos. O gerente de projetos tende a preocupar-se com algumas necessidades conflitantes: escopo, tempo e custo. Sem o controle dessas necessidades é praticamente impossível gerenciar um projeto com sucesso, respeitar o escopo, o prazo e o orçamento são regras básicas e essenciais no gerenciamento de projetos. Porém, os gerentes de projetos não gerenciam apenas esses fatores,…

Se você planejar bem, comprará o que precisa, poupará tempo no supermercado e, comprando só o que precisa, economizará dinheiro. Projetos e Operações (tarefas rotineiras/comuns) z Características comuns y Realizados por pessoas y Limitados pelos recursos y Planejados, executados e controlados z Diferenças básicas y Operações são permanentes e repetitivas y Projetos são temporários e únicos O que é um Projeto segundo o PMI z Um projeto é um empreendimento temporário cujo objetivo é…

1.1. Grupo de processos de iniciação: Consiste dos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo autorização para iniciar o projeto ou a fase. Nos processos de iniciação há a definição do escopo inicial e uso dos recursos financeiros iniciais. São identificadas as partes interessadas internas e externas que irão interagir e influenciar o resultado geral do projeto. Será selecionado o gerente do projeto, caso ainda não tenha sido. Estes…

produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK® → “A utilização coordenada de recursos humanos, financeiros e materiais que devem ser otimizados para atingir os objetivos dentro do prazo estipulado”. → “É o resultado obtido ao se “projetar” no papel tudo o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas: quais são os objetivos, que meios serão buscados para atingi-los, quais recursos serão necessários, onde serão obtidos e como serão avaliados os…

custos. e. Encerramento de custos. Feedback da resposta: Resposta: C • Pergunta 3 Qual é a área de conhecimento do PMBOK responsável pela criação da estrutura analítica de projetos (EAP)? Resposta Selecionada: d. Escopo. Respostas: a. Tempo. b. Risco. c. Integração. d. Escopo. e. Qualidade. Feedback da resposta: Resposta: D • Pergunta 4 Sobre o diagrama de redes, é possível afirmar que: Resposta Selecionada: e. é uma ferramenta gráfica para desenvolvimento de projetos.…

que devem receber cópia do documento] | | ÍNDICE 1. GERENCIAMENTO DE ESCOPO 3 Declaração de Escopo 3 Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 3 Verificação e Controle do Escopo 3 2. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 3 Estimativa de Duração 3 Estimativa de Recursos da Atividade 3 Elaboração do Cronograma 3 Controle do Cronograma 4 3. GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4 Estimativa de Custos e…

• Definições e Conceitos • Gestão de Tempo • Ciclo de Vida do Projeto • Gestão de Custo • Processos de Gerenciamento • Gestão da Qualidade de Projetos • Gestão de Recursos Humanos • Mapa de Conhecimento • Gestão de Comunicação • Escopo do Projeto • Gestão de Riscos • Sistemas de Apoio à Decisão • Gestão de Contratação • Time to Market Eduardo Pitombo Gestão de Projetos Bibliografia • PMBOK –…

Anexo 3.1.3 – Plano de Gerenciamento de Projeto Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos Recursos Materiais 6 3.2. Recursos Humanos 7 3.2.1. Definição de Papéis 7 3.2.2. Lista de Colaboradores 7 3.2.6.Estrutura Hierárquica

..........................................................................................04 Gerenciamento da INTEGRAÇÃO.....................................................................................................05 Gerenciamento de ESCOPO..................................................................................................................06 Gerenciamento de TEMPO.........................................................................................................