As peculiaridades dos projetos de tecnologia da informação sob a ótica das nove áreas do conhecimento

Adm. Sist. de Informação – 8ºP. 2/2005 – Prof. Sérgio Rodrigues – Disciplina: Planejamento e Arquitetura de Negócios Informacionais As Peculiaridades dos Projetos de Tecnologia da Informação Sob a Ótica das Nove Áreas do Conhecimento Por: Vieira, Fábio Marconi. – Gerenciamento de Projetos de Tecnologia da Informação. Editora Campus. O GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS DE TI - Tecnologia da Informação O gerenciamento da integração do projeto envolve a coordenação de todas as interfaces e os processos das outras áreas do conhecimento através do ciclo do projeto. Em projetos de TI, principalmente na área de software, esse tipo de gerenciamento torna-se um pouco mais complexo porque a tecnologia está sempre em transição; além disso, existe uma característica inerente a qualquer projeto, seja ele de TI ou de outras naturezas: a incerteza. Incerteza, nesse contexto, significa que será criado um produto ou serviço único, nunca feito antes, e, consequentemente, espera-se encontrar mudanças e desafios durante o planejamento e no decorrer do projeto que também nunca foram vivenciados, sejam mudanças de escopo, tempo, custos, riscos ou outras áreas. É preciso muito jogo de cintura para conseguir coordenar essas incertezas. Daí a necessidade do gerenciamento de projetos e de um gerente de projetos. Para a integração gerencial harmônica do todo, é necessário também, no início dos projetos de TI, que o gerente receba o devido comprometimento da organização e o suporte dos…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GERENCIAMENTO DE INFRAESTRURA E FINANÇAS EM T. I. ORÇAMENTO E SOLUÇÕES MORRO DO CHAPÉU 2010 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA GERENCIAMENTO DE INFRAESTRURA E FINANÇAS EM T. I. ORÇAMENTO E SOLUÇÕES Aluno: Erivelto Gomes de Oliveira Ra: 1019316 Aluno: Evanilson Xavier Figueiredo Ra: 1016782 …

cada um dos cinco grupos de processos de gestão de projetos; 2 descrever as nove áreas de conhecimento em gestão de projetos; 3 mapear os processos de acordo com os grupos de processos e áreas de conhecimento de gestão de projeto. Fundamentos de Gestão de Projetos de Tecnologia da Informação | Grupos de processos e áreas de conhecimento de gestão de projeto INTRODUÇÃO Nesta aula você estudará conceitos relacionados a classificação dos processos de gestão de projetos por grupos de…

Economias de Escala e de Escopo: Desmistificando alguns Aspectos da Transição Cláudio Szwarcfiter Doutorando do DEI/PUC-Rio Paulo Roberto T. Dalcol Professor Associado, PhD Departamento de Engenharia Industrial, PUC-Rio. Rua Marquês de S. Vicente, 225, Gávea, Rio de Janeiro, RI. E-mail prtd@rdc.puc-rio.br Palavras-chave: economias de escala, economias de escopo, mudança técnica. Keywords: eco no mies of scale, economies of scope, technical change. RESUMO Nas duas últimas…

Áreas de conhecimento em gerenciamento de processos Gerência de integração de projetos A Gerência de Integração de Projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto estão adequadamente coordenados. Ela envolve fazer compensações entre objetivos e alternativos eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e expectativas. Enquanto todos os processos de gerência de projetos são de alguma maneira integrados, os processos…

podem ser alteradas sem aviso prévio. Você assume o risco inerente à sua utilização. Alguns dos exemplos descritos são fictícios e fornecidos para fins meramente ilustrativos. Nenhuma associação ou conexão com entidades reais é intencional ou deve ser inferida. Este documento não oferece a você quaisquer direitos legais sobre propriedade intelectual em qualquer produto da Microsoft. Este documento pode ser copiado e usado para fins internos e de referência. © 2010 Microsoft…

Concepção e Planejamento de Projetos Objetivos e Planos do Projeto Para manter a visibilidade total sobre o projeto, o gerente precisa seguir um roteiro detalhado de planejamento e execução. Os gerentes de projeto têm a responsabilidade de gerir todos os aspectos das atividades que estão supervisionando, desde recursos e suprimentos até custos de projetos e equipamentos. Termine no prazo Para cumprir esse objetivo, o profissional deve gerenciar seu escopo muito cuidadosamente. A…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC FLORIANÓPOLIS Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação Ederson Rodrigues Moura CPF: 023.228.259.80 ATIVIDADE COMPLEMENTAR Talento Profissional 2012 : Projeto Telecom Florianópolis 20112 Ederson Rodrigues Moura ATIVIDADE COMPLEMENTAR Talento Profissional 2012 : Projeto Telecom Trabalho de Conclusão da disciplina Atividade Complementar do segundo semestre apresentado à Faculdade de Tecnologia Senac Florianópolis,…

3º Congresso Internacional de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação 3rd International Conference on Information Systems and Technology Management 3º Congresso Internacional de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação 11th World Continuous Auditing Conference De 31 de Maio a 02 de Junho de 2006 – São Paulo/SP – Brasil PROPOSTA DE MODELO DE GESTÃO DE PROJETOS ATRAVÉS DO USO DA TECNOLOGIA DE DATA WAREHOUSE (DW) PROPOSAL OF A PROJECT-MANAGEMENT MODEL THROUGH THE USE OF…

Objetivo O objetivo deste trabalho é apresentar as experiências obtidas durante odesenvolvimento do projeto da montanha russa RockStar, focando em três áreas deconhecimento definidas através do PMBoK[1]. As áreas de conhecimento são: Escopo,Qualidade e Risco. Três pacotes de trabalho deste projeto serão apresentados. Os pacotes sãoreferente ao software da montanha russa: Especificação do Software, Desenvolvimentodo Software e Teste do Software.1.2 Estrutura do Trabalho O Capítulo 2…