Recursos humanos com negócio

Tema
Estratégia em Recursos Humanso

Título
Recursos Humanos como Negócio

Objetivos

A elaboração de um escopo detalhado, claro e conciso é fundamental para garantir a satisfação do cliente e a eficácia da realização do trabalho materializado e evitar que o projeto passe por caminhos tortuosos. O Escopo pode ser descrito como objetivos a serem alcançados, com uma breve declaração do trabalho a ser realizado e com uma programação proposta especificando data de início e conclusão das etapas. Um escopo bem definido e bem controlado aumenta significativamente as chances de todos os objetivos do projeto serem alcançados: concluir o projeto dentro do prazo pré-eterminado, respeitando o custo orçado e entregando os produtos do projeto conforme qualidade acordada inicialmente. Palavras Chaves: escopo, gerenciamento do escopo, projeto.

Justificativa
Definir o Escopo do Projeto é uma etapa de vital importância. Se não for feita da forma correta, o projeto estará fadado ao fracasso, uma vez que é o escopo que determina o que irá (e não irá) ser feito/produzido/entregue ao termino do projeto. Um escopo mal-estruturado levará inevitavelmente a falhas de cronograma e de orçamento, uma vez que os problemas decorrentes da má especificação se farão presentes e a equipe terá que achar caminhos alternativos para a execução do projeto. Por fim, um escopo mal definido resulta em um cliente insatisfeito, uma vez que o mesmo pediu X e recebeu Z, levando a uma insatisfação do executivo, do time do projeto e do gerente. O efeito cascata disso pode ser terrível, como uma caça-às-bruxas para determinar de quem foi a culpa, quando na verdade a culpa foi do escopo mal-definido. Introdução

Com certeza, aqueles profissionais que possuem certo envolvimento com a área de gerenciamento de projetos já ouviram aquela célebre frase: A única certeza que se tem em um projeto é que haverá mudança de escopo e o mesmo terminará fora do prazo e do custo previsto. Então, o que podemos