Escopo Com Organograma

nível organizacional e estratégico. Nas Sociedades Anônimas a Auditoria Interna é situada como “Órgão de Staff”, assessoramento, figurando nos organogramas em posição destacada da estrutura linear, sendo definido este posicionamento em função de sua relativa independência e não enquadramento na estrutura funcional das Companhias: [pic] No organograma acima, a auditoria interna não possui independência do Corpo Executivo (Presidência), estando sujeita a interferências destes na…

Cronograma de Marcos .................................................................................. 40 Figura 6 - Orçamento ...................................................................................................... 45 Figura 7 - Organograma do Projeto ................................................................................ 52 LISTA DE TABELAS Tabela 1 - Lista de…

TRABALHO – PROJETO 1. ESCOPO DO PROJETO 1.1 Nome do projeto 1.2 Identificação da necessidade do projeto 1.3 Justificativa do projeto 1.4 Objetivo do projeto 1.5 Descrição do produto 1.6 Resultados esperados 2. FORMAÇÃO GERAL 3. TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 3.1 Definição das características de trabalho da empresa segundo a Teoria Clássica (Administração Científica-Taylor; Processo Administrativo-Fayol; Bucrocracia-Max Weber); Estruturalismo; Administração por Objetivos-APO-Peter Drucker

particularidades comuns aos projetos que permitem chegar à seguinte definição: PROJETO é um conjunto de atividades ou medidas planejadas para serem executadas com: a. responsabilidade de execução definida; b. objetivos determinados; c. abrangência (ou escopo) definida; d. prazo delimitado; e. recursos específicos. Além disso, um projeto é caracterizado por criar algo novo, algo que não havia sido feito antes da mesma maneira. QUE É GESTÃO DE PROJETO? A gestão de projeto (GPJ)…

Cordeiro Jonas Barbosa Coelho Cicero Dias Vieira Geraldo Berto Fabiano Maia Professor Tutor – Cimara Apostólico Professor Orientador- Edlúcia Carvalho São Bernardo do Campo / 2007 Sumário CAPÍTULO 1 1 1. Escopo do Projeto 1 1.2 A empresa contratada 1 1.2 Dados da empresa Berto Consultoria ME 2 1.3 Empresa Contratante 2 1.4 Dados da Empresa Nacional 2 1.5 Aperfeiçoamento da Estrutura Organizacional 3 a. Missão 3 b.…

Existem diversas formas de documentar as funções e responsabilidades dos membros da equipe do projeto, destaca-se a seguir três delas, organograma, matriz de responsabilidades e descrição da função, como segue: Organograma Trata-se de um gráfico de hierarquia que mostra as relações de hierarquia entre os membros da equipe do projeto: Figura 14 – Organograma Matriz de responsabilidades Trata-se de um gráfico matricial e é usada para mostrar as ligações entre um trabalho do projeto…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 16 1.1. CARACTERIZAÇÃO DO TEMA 16 1.2. SITUAÇÃO PROBLEMÁTICA 16 1.3. JUSTIFICATIVA 16 1.4. HIPÓTESES 17 2. PMBOK 18 3. Modelos de Processos do PMBOK. 18 3.1. Gerenciamento de Integração 19 3.2. Gerenciamento de Escopo 19 3.3. Gerenciamento de Tempo 20 3.4. Gerenciamento de Custo 20 3.5. Gerenciamento da Qualidade 20 3.6. Gerenciamento de Recursos Humanos 20 3.7. Gerenciamento de Comunicações 20 3.8. Gerenciamento de Riscos 21 3.9. Gerenciamento de Aquisições 21

................................................................................. 5 1.1. Política da Qualidade................................................................................................................................. 5 1.2. Escopo........................................................................................................................................................... 5 2. Histórico ............................................................................

gerenciamento de custos; • Plano de gerenciamento do escopo: descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada, definir e desenvolver a EAP e verificar e controlar o escopo do projeto; • Pontos importantes do plano de gerenciamento de escopo: • Deve conter o processo de verificação e aceitação formal das entregas; • Deve conter o processo para controlar as solicitações de mudanças; • Definição do Escopo - Ferramentas e…

............................................11 1.5 Tendências Futuras da Empresa ........................................................12 1.6 Tendências Futuras do Setor ..............................................................12 1.7 Organograma Geral da Organização ..................................................13 Capítulo 2 - Análise da Organização 2.1 Missões da Empresa............................................................................13 2.2 Visões da Empresa.......