Escopo Com Organograma

ELABORAÇÃO DO PLANO DE PROJETO 1. PRODUTO – escopo do projeto 2. JUSTIFICATIVA DO PROJETO 3. MERCADO ou PÚBLICO ALVO 4. METODOLOGIA 5. RECURSOS 6. LEGISLAÇÃO QUE AFETA O PROJETO E SEU PRODUTO/SERVIÇO 7. PRODUÇÃO 8. CUSTOS DO PRODUTO/SERVIÇO E DO PROJETO 9. CRONOGRAMA 10. EQUIPE DO PROJETO 11. FONTE Montagem do Plano de Projeto Capa e folha de Rosto Modelo: PLANO DE PROJETO TAL .................. Marília 2013 Relação dos nomes…

Distribuição percentual do nível de escolaridade dos Colaboradores 12 Gráfico 2 Distribuição percentual de colaboradores que exercem função de chefia 12 Figura 1 Organograma da EMDEC 13 Figura 2 Organograma da Diretoria de Operações 25 Figura 3 Macroprocesso da EMDEC 31 Figura 4 Mapa do processo Interposição de Recurso – 1ª e 2ª Instâncias 33 Figura 5 Mapa do processo Controle de Frequência dos

O que fazer: Reorganizar um novo planejamento estratégico para distribuir melhor as funções internas na empresa, e um aumento gradativo da capacidade de produção. Cortar a terceirização de terceiros em sua produção. Como fazer: Refazer o organograma da empresa e aumentar o quadro de funcionários agregando novos setores dentro da empresa. Conseguir um capital para aumentar a infraestrutura, investir em novos equipamentos ( tecnologia) e a capacitação dos colaboradores.

Glossário Verificação de leitura Referências Gabarito 9 Aula 01 Seções Fundamentos de Gestão de Projetos Objetivos • Introdução ao gerenciamento de projetos. • Apresentação dos conceitos de gerenciamento de projeto. • Gerenciamento de escopo. 1. Introdução Ao longo do tempo, quatro fatores de modo geral influenciaram as empresas, são eles: tecnologia, mercado, sociedade e clientes. A tecnologia pode alterar o formato de produção da empresa, tornando-a mais…

Control Board) a. Objetivo – Avaliar todos os indicadores do projeto, incluindo os resultados parciais obtidos e a avaliação do cronograma, do orçamento, das reservas gerenciais e de contingência, dos riscos identificados, da qualidade obtida, do escopo funcional agregado e dos fornecimentos externos ao projeto. Tem como base garantir o cumprimento do plano do projeto, sendo o processo principal de aprovação das solicitações de mudança apresentadas no Sistema de controle integrado de…

valor e de satisfação para o cliente  A natureza de empresas de alto desempenho  Atração e retenção de clientes  Lucratividade de clientes: o teste definitivo  Implementação da Gestão da Qualidade Total ©2000 Prentice Hall Organograma tradicional versus organograma de empresa moderna orientada para o cliente ©2000 Prentice Hall Determinantes do Valor Entregue ao Cliente Valor Valor da da Imagem Imagem Valor Valor do do Pessoal Pessoal Valor Valor dos dos Serviços Serviços…

Ilustração 11 – Perspectivas do BSC (Fonte: Kaplan e Norton, 1999). 37 Ilustração 12 – Organograma da Empresa Júnior de Administração (Fonte: EJAD) 40 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Pergunta sobre o plano de gerenciamento dos projetos da EJAD (Fonte: Le Sphinx Plus²). 46 Gráfico 2 - Metodologia empregada pela EJAD no gerenciamento dos seus projetos. (Fonte: Le Sphinx Plus²). 47 Gráfico 3 - Desenvolvimento do escopo dos projetos (Fonte: Le Sphinx Plus²). 48 Gráfico 4 -…

eventos. 2.1. PRODUTOS FÍSICOS Tem como principal característica, serem tangíveis. São exemplos; Reformar uma casa; Desenvolver um novo motor para caminhões; 2.2. CONCEITOS Produtos conceituais são intangíveis, como idéias, roteiro de flmes, organogramas e etc. Temos como exemplo: Escrever um livro; Preparar o roteiro de um programa de estudos. 2.3. EVENTOS São produtos que consistem na realização de tarefas, serviços ou atividades. Exemplos: Implantar sistemas, processos e modelos…

reduzem a quantidade de tempo de planejamento necessária no início de um projeto e reduzem a probabilidade de esquecimento de responsabilidades importantes. Modelos. Os modelos que podem ser úteis no planejamento de recursos humanos incluem organogramas do projeto, descrições de cargos, avaliações de desempenho do projeto e uma abordagem padrão para gerenciamento de conflitos. Listas de verificação. As listas de verificação que podem ser úteis no planejamento de recursos humanos incluem

.............................. 17 3.14.2. Manual Prático de PCM - Vol. II......................................................................................................................................... 18 3.14.3. Livro de 100 Fluxos Organogramas .................................................................................................................................. 19 3.15. Certificado de Licença de Uso SIGMA ..................................................................