administracao

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
ADMINISTRAÇÃO
7 Semestre

Nome: Chayéle Silva de Oliveira. Ra:2330424227.
Nome:Vanessa Regina da Silva Dias. Ra:2352467816.
Nome:Priscila Pontes Farias. Ra:2307339748.

Tutor à distância: Vanessa Pereira Mendonça Freires.
Tutor presencial: Luciana Pereira.
Annhanguera Rio Grande.

Gestão de Projetos:

“Na vida de todo homem chega aquele momento especial em que figurativamente lhe tocam no ombro e lhe oferecem a oportunidade de realizar algo muito especial, uma coisa única em sua vida e ajustada ao seu talento; que tragédia se esse momento vier a encontrá-lo despreparado ou não qualificado para a tarefa que representaria o seu melhor momento.” (Winston Churchill)

PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GESTÃO POR PROJETOS ATRAVÉS DO ESCRITÓRIO DE GESTÃO DE PROJETOS

O objetivo desse trabalho é apresentar uma proposta de gerênciamento de projeto numa empresa fictícia chamada RIO GRANDE SOFT, tendo como base o PMBoK – Project Management Body of Knowledge, mostrando os principais benefícios da adoção do gerênciamento por projetos, em especial, asvantaqens do PMO – Project Management Office, ou Escritório de Gestão de Projeto.

1. INTRODUÇÃO:

A RIO GRANDESOFT É UMA FÁBRICA DE SOFTWARE COM MATRIZ NACIDADE DE RIO GRANDE E POSSUI ESCRITÓRIOS EM PELOTAS E CURITIBA. A RIOGRANDESOFT EXISTE HÁ 10 ANOS E VEMDESENVOLVENDO SISTEMAS PARA AS ÁREAS DE FINANÇAS, VENDAS E MARKETING.
A RIO GRANDESOFT possui 300 funcionários entre desenvolvedores de software, analistas, vendedores, gerentes de projetos, etc. Há um gerente financeiro, um gerente de informática e um diretor.
Embora a empresa possua gerentes de projetos e tenha desenvolvidovários empreendimentos ao longo dos anos, observa-se que não existe uma metodologia implementada. Com isso, o sucesso nos projetos depende em grande parte da experiência individual de