Escopo Com Organograma

GESTÃO DE PROJETOS Uberlândia 2011 GESTÃO DE PROJETOS WEDDING FEST THAIS & LEONARDO UBERLÂNDIA 2011 SUMÁRIO 1.0 - Termo de Abertura do Projeto 4 2.0 - Matriz de Requisitos 7 3.0 - Plano de Gerenciamento do Escopo 10 4.0 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 14 1.0 - Termo de Abertura do Projeto |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO |DATA |VERSÃO

O Plano Global do Projeto deve conter: • a visão geral dos objetivos, metas e escopo do projeto de uma maneira resumida e macro para atender aos altos executivos do projeto (pequena introdução do assunto); • o objetivo detalhado do projeto para atender ao gerente do projeto e ao time do projeto; • o nome e as responsabilidades do gerente e do time principal do projeto (matriz de responsabilidades); • o organograma do projeto; • estudo técnico da solução a ser adotada pelo projeto;…

A GESTÃO DE PROJETOS....................pág. 4 1.1. INFORMAÇÕES DA RÁDIO OCEANO FM...... .....................................................pág. 4 1. DESCRIÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL......................................pág. 5 2. ORGANOGRAMA DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA RÁDIO OCEANO FM.......................................................................................................................... pág. 6 1.2. DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS...............................

como resposta a índices pouco satisfatórios demonstrados na última Pesquisa de Clima Organizacional, que constatou o quanto às pessoas estão desacreditadas no que tange a alguns sub-processos de RH. 2. DEFINIÇÕES 2.1 Objetivos/Escopo ▪ entender o que é Gestão por Competências; ▪ mapear as Competências Organizacionais e de cada função; ▪ mensurar o Nível de Competências dos Colaboradores; ▪ identificar as competências de um

na política de nivelamento de infraestrutura de TI do TSE. Indicador 8.1: Número de interrupções de serviços ou erros de dados causados por mudanças no ambiente computacional. Indicador 9.1: Percentual de projetos entregues no prazo, com recursos e escopo acordados. Indicador 10.1: Percentual de itens de configuração cadastrados no repositório em relação aos identificados no ambiente de TI. Meta 95% 80% 10% 70% 80% Prazo Dez/2012 Dez/2012 Dez/2012 Dez/2012 Dez/2012 Iniciativas…

O que é uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP)? Uma ferramenta essencial no gerenciamento de projeto para definição do escopo é a Estrutura Analítica de Projetos (EAP). Definição da EAP A EAP é um processo para subdividir os trabalhos em um projeto. Dessa forma, os trabalhos tornam-se componentes menores e mais simples de serem gerenciados. Ela é uma representação hierárquica das entregas de um projeto. Quebrando o projeto em pacotes O objetivo da EAP é decompor o projeto em componentes

Projetos 1. Introdução Para projetos em geral, independentemente do ramo, os riscos (ameaças e oportunidades) podem afetar seus objetivos podendo levá-lo a uma direção totalmente diferente da planejada inicialmente. Esses riscos podem alterar escopo, prazo e custo, levando o projeto, às vezes, ao fracasso total. Os riscos podem sem internos ou externos ao projeto e para cada um deles o gerente de projeto deverá, juntamente com sua equipe, elaborar um plano de respostas…

Sistemas e Processos Testes Implantação do Piloto 215 Ats implantadas Estabilização Continuação da Implantação Atualmente cerca de 80% das OSs estão no novo modelo de atendimento RELEMBRANDO: PROJETO TRANSFORMAÇÃO Nova estrutura… ORGANOGRAMA ANTERIOR ORGANOGRAMA ATUAL 1 GERENTE 1 GERENTE 2 CHEFES 2 CHEFES 12 CONSULTORES 10 CONSULTORES REDE MASTER REDE ESTRELA 2 GERENTES 15 CONSULTORES REDE MASTER REDE ESTRELA  Maior proximidade com a rede autorizada  Melhor suporte e…

TERMO DE ABERTURA ............................................................................................... 14 FIGURA 01 (CRONOGRAMA BÁSICO DO PROJETO) .................................................................. 16 4.2. DECLARAÇÃO DE ESCOPO ....................................................................................... 19 TABELA 01 (TIME DO PROJETO)............................................................................................... 19 FIGURA 02…

ser um serviço variável e por não existir um produto específico a ser entregue os “projetos” podem ter sua duração e custo prejudicados. O objetivo específico da implantação do PMO é justamente organizar os projetos atentando para os requisitos de escopo, prazos, custos e qualidade, pois isso garantirá a sobrevivência do negócio e a satisfação dos clientes. Além disso, com a utilização de uma metodologia de projetos, será possível ter melhor visibilidade da situação dos projetos,…