Escopo Com Organograma

.......... 1 2. DESENVOLVIMENTO................................................................................................... 2 2.1. PLANO DE GERENCIAMENTO .............................................................................. 2 2.2. ESCOPO PROJETO................................................................................................... 2 2.3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) ................................................... 4 2.4. ATIVIDADES DA EAP ..................

classificações em faixas proporcionais, entre o menor e maior preço, segundo os valores de compra. Sua estrutura física possui uma área total de 3.500m2, contando com a área de garagem, vistoria, pequenos reparos e lavagem. A figura 1 apresenta o organograma da “Locadora Alunos UNOPAR ”. Devido à grande demanda, neste ano de 2012 houve a necessidade de contratar uma empresa para desenvolver um software para acesso via internet. A empresa contratada foi a “Turma 2012/1” que assumiu esse…

no Manual da Qualidade? Segundo a NBR ISO 9001, no Manual da Qualidade deve constar: • Escopo do SGQ; • Exclusões do SGQ, se aplicável, incluindo detalhes e justificativas. • Procedimentos documentados estabelecidos para o SGQ, ou referência a eles. • Descrição da interação entre os processos do SGQ. Recomenda-se ainda a inclusão da política da qualidade, os objetivos da qualidade, o organograma da empresa, os indicadores dos processos. Pode constar também o Representante da…

projeto e profissionais da empresa; • 4 Analistas de Suporte TI/SI: profissional responsável por desenvolver e executar todo o trabalho dentro do campo operacional, instalando e configurando as estações de trabalho dentro daquilo em que está dentro do escopo do projeto; Para o projeto também foi necessário à definição das atividades e a divisão das tarefas e orçamento das horas necessárias para o desenvolvimento da mesma para cada profissional envolvido, sempre lembrando que para todas…

forma simples e contém todo o trabalho necessário para conclusão do projeto. Ela se parece com um “organograma empresarial”, mas seu objetivo é identificar que partes compõe um projeto. A EAP normalmente é concebida após o Termo de Abertura do projeto, na fase de Planejamento. Pode ser incluída na Declaração de Escopo. Para que serve Suas principais utilidades são: Delimitar e elicitar o Escopo do Projeto; Facilitar a Identificação das Fases do projeto; Facilitar a Identificação…

custo. Em resumo: elaborar o orçamento, o fluxo de caixa e o cronograma de desembolsos do projeto. 4) Cite as principais causas para falhas no gerenciamento de custos. Interpretação errada do trabalho a ser realizado. Omissão na definição de escopo. Cronograma definido sem detalhes ou com excesso de otimismo. Avaliação e quantificação inadequada de riscos. EAP/WBS mal definida. Parâmetros de qualidade mal estabelecidos. Custos indiretos e administrativos mal estimados.…

PATO STAMPING ESTAMPAGEM E PINTURA DE CHAPAS GESTÃO DA MANUTENÇÃO ESCOPO • Fundada em 1995 a empresa Pato Stamping, localizada em Curitiba-PR é uma empresa de estampagem, a qual possui um setor de corte, estamparia e um de pintura, desse modo tornamos mais ágil a produção dos nossos clientes. Desde sua fundação, a Pato Stamping tem correspondido ao crescente mercado atual, aperfeiçoando suas técnicas e processos de produção. • O processo de estamparia de chapas de aço…

Premissas Do Projeto 7.2 Premissas Do Produto Do Projeto 8. Gerenciamento Do Escopo 8.1 Requisitos Do Projeto 8.2 Declaração De Escopo 8.3 Relação De Fases E Funcionalidades 8.4 Estrutura Analítica Do Projeto. 8.5 Dicionário Da Eap 8.6 Padrão De Documentação 8.6.1 Cabeçalho 8.6.2 Ata De Reunião 8.7 Riscos Iniciais Do Projeto 9. Plano De Projeto 9.1 Planejamento Do Projeto 9.1.1 Definição Dos Recursos Humanos Necessários 9.1.2 Organograma Do Projeto 9.1.3 Papéis E Responsabilidades Das…

em atraso e com custo acima do previsto. Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do conhecimento. Por exemplo, a gestão do escopo é uma destas áreas, e trata de todos os processos envolvidos para iniciar o projeto, o escopo do projeto, definir como as alterações de escopo serão tratadas ao longo do projeto, controlar o escopo e assim por diante. A gestão de custo é outra área de conhecimento, que trata da realização de estimativas de custos, da criação de…

parte das consultorias parceiras para gestão dos projetos de implantação do ERP ou outras plataformas. A metodologia objetiva conduzir o projeto através de cinco fases de forma a garantir a entrega do sistema em ambiente produtivo, de acordo com o escopo e prazo contratados, e com a qualidade assegurada. A ASAP possui ferramentas aceleradoras em cada fase de projeto que permitem a redução de tempo de consultoria e aceleração na realização das atividades pelas equipes de projeto. Na…