Escopo Com Organograma

Management Body of Knowledge) abrange as seguintes áreas: • Gerência da Integração - Desenvolvimento do Plano do Projeto - Execução do Plano do Projeto - Controle de Mudanças • Gerência do Escopo - Início - Planejamento do Escopo - Definição do Escopo - Verificação do Escopo - Controle de Mudança do Escopo • Gerência do Tempo - Definição das Atividades - Seqüência das atividades - Estimativa da Duração das Atividades - Desenvolvimento do Cronograma - Controle do…

16 Figura 3 – Organograma da Empresa 17 Figura 4 – Fluxograma para Compra de Livros Usados 18 Figura 5 – Exemplo de Organograma Clássico 28 Figura 6 – Exemplo de Organograma em Barras 28 Figura 7 – Exemplo de Organograma em Setores ou Setorial 29 Figura 8 – Exemplo de Organograma Radial 29 Figura 9 – Exemplo de Organograma Lambda 30 Figura 10 – Exemplo de Organograma Bandeira 30 Figura 11 – Exemplo de Organograma Linear de Responsabilidade 31 Figura 12 – Exemplo de Organograma…

| | | | | | ÍNDICE Prefácio 3 1. Resumo do projeto 3 1.1 Escopo e Objetivos 3 1.2 Suposições e Restrições 3 1.3 Entregas do Projeto 3 1.4 Resumo do Cronograma 3 1.5 Evolução do Plano 3 2. Referências 4 3. Definições e Acrônimos 4 4. Organização do Projeto 4 4.1 Contatos Externos 4 4.2 Estrutura

garantindo a qualidade não só do projeto, e sim do produto entregue e dos serviços prestados ao cliente. Lista de figuras 4. Situação atual 2 5. Visão gráfica da situação atual 3 6. Solução proposta 4 7. Visão gráfica da solução proposta 6 8. Escopo do produto 7 10. Requisitos 11 10.1.1. Requisitos funcionais 11 10.1.1.1. Diagrama de casos de uso 11 Figura 03 – Diagrama de casos de uso 11 10.1.1.3. Descrição detalhada dos casos de uso 12 14 15 16 17…

|DECLARAÇÃO DE ESCOPO | |Preparado por |Leonardo Gomes – Gerente de Projetos |Versão 1.0 | |Aprovado por |Roberto da Silva - Patrocinador |04/03/2013 | I. Patrocinador Roberto da Silva – Patrocinador II. Nome do Gerente de Projetos,…

PROFESSOR-TUTOR EAD: JOÃO PAULO SASSIOTO FARIAS DE OLIVEIRA MANAUS - AM 2013 SUMÁRIO 1. MAPEAMENTO DA PESQUISA 2 2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA 4 3. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 5 3.1 LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 3.2 O ESCOPO DO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 7 3.3 A ATIVIDADE DE DISTRIBUIÇÃO DE COMBUSTÍVEIS AUTOMOTIVOS NO BRASIL 8 3.4 OS POSTOS 9 3.5 AS BASES DE DISTRIBUIÇÃO 10 3.6 RECEBIMENTO E EXPEDIÇÃO DE PRODUTOS 11 4. ANÁLISE E…

Planos de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e aquisições Prof.º John Dale PMI 42 EatEasy Mobile Resumo do escopo - Aplicativo mobile gratuito; - Localizar em raio de no máximo estabelecimentos mais próximos do usuário; 5km os - Acesso a informações sobre as divulgações e acompanhamento de acessos para donos de estabelecimentos credenciados; - Realização de buscas de acordo com perfil dos usuários cadastrados ou de acordo com determinados filtros…

efetuada a verificação de suas factibilidades dentro do prazo, escopo, segurança e qualidade, assegurando a execução e cumprimento do escopo do projeto. ESCOPO DO PLANO PARA ANÁLISE DE CONSTRUTIBILIDADE • A Análise de Construtibilidade, adicionalmente aos requisitos estabelecidos pela no escopo do projeto, deverá conter explicitamente as seguintes informações: • Definição dos Objetivos de Construtibilidade na execução do escopo, com indicadores a serem alcançados e as medidas de…

PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE Código do Projeto: Nome do Projeto: Área: Gerente do Projeto: Patrocinador: 1. Descrição do Projeto – Declaração do Escopo 2. Organograma da empresa Ressaltar onde o projeto se encontra e quais áreas de relacionamento 3. Política de Qualidade - corporativa Caso a empresa tenha uma política de qualidade com padrões definidos devem ser mencionados…

o bem produzir. 2.3.2 Visão Valorizar o trabalho do sustento para perpetuação das gerações. 2.3.4 Valores • Honra; • Honestidade; • Valor ao trabalho; • Suor; • Amor a terra. 2.4 Estrutura Organizacional 2.4.1 Organogramas A propriedade em 1980 formalizou sua estrutura, conforme figura 7, os níveis estratégicos ocupados por integrantes da família, ao gestor ficou a posição tática e a gestão dos departamentos, de: compras, analise de vendas,…