Escopo Com Organograma

proposto e quem se beneficiará com ele. 2. Definição 2.1. Objetivos do Projeto Principais objetivos. Devem ser SMART (Específico, Mensurável, Atingível, Realista e Tempo definido). 2.2. Escopo do Projeto (Obs: Em casos apropriados é recomendado indicar o que está fora do escopo.) 2.2.1 Principais Entregas e Resultados Descrição dos principais resultados/entregas previstas. Indicação do responsável pela atividade e data de entrega, revisor e…

Produto ou serviço único. Prazo. Atividades. Recursos. 16% dos projetos terminam no prazo e dentro do orçamento previsto. 88% têm aumento de custos. 94% têm ao menos um re‐início. 222% têm aumento de prazos. 61% são encerrados com o escopo inicial. Fonte: PMI Journal 2001 1 RISCOS RISCOS Projeto ∴ Requisitos. ∴ Cronograma. ∴ Orçamento. Técnicos ∴ Implementação. ∴ Manutenção. ∴ Verificação. Negócio ∴ Estratégia. ∴ Mercado. ∴ Paradigma.…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO 2.1 ESCOPO DO PROJETO Esta oficina deve contemplar - Material de apoio didtico (livros de referenciais tericos) - Cases de sucesso - Material de expediente (caneta, papel, lpis, entre outros) - Aparelhos eletrnicos (computador, data show, pendrive) - Mobilirio (mesas e cadeiras) - Local para realizao da oficina - Apresentadores - Convidados - Participantes - Apresentao (Folder digital) - Questionrio (Folder digital). 2.2 MUDANAS DE ESCOPO Em casos de mudanas de…

Knebel, Jair Knebel, Sandro Manto Tipo Aumentar a participação no mercado Necessidade do Projeto: Ampliar os cursos de capacitação profissional, agregando conhecimento a seus alunos em varias áreas. Objetivos Captar novos alunos. Escopo Objetivos secundários: o número de alunos em cursos já existentes, e criar novos cursos, expandir e reter alunos, ampliar os convênios com novas empresas. Premissas e Restrições Premissas Aumentar em 20% os alunos dos cursos já…

documentadas, pois delas depende o sucesso do projeto. O nome do sponsor, Maurício Voivodic, só vai aparecer na página 56, no organograma do projeto, Plano de Gerenciamento de RH, e ainda sim suas expectativas não ficam claras em nenhum momento. 4. Confrontação Objetivo do Projeto x Declaração de Escopo 4.1. Ausência da EAP e do Dicionário da EAP Na Declaração de Escopo não identificamos uma EAP nem seu dicionário especificando todas as entregas do projeto. O subitem…

Declaração de Escopo Scope Statement Preparado por: MateusFelipe- Membro da equipe Versão 1 Aprovado por: Arthur - patrocinador 10/04/2014 I-Patrocinador Arthur-função II-Nome do Gerente de projeto , suas responsabilidades e Sua Autoridade. Wellington Damasceno é o gerente de projetos. Sua autoridade é total , podendo incluir novos membros contratar outros serviços terceirizados , aprovar compras e aproar mudanças no projeto e gerenciar toda a equipe do projeto.…

Quadro 1.2 – Premissas TABELAS Tabela 1.1 – Equipe de análise organizacional da Alfa S.A. Página 2 de 10  ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. DEFINIÇÃO DO PROJETO 3. 4. 2.1. Nome 2.2. Objetivos 2.3. Escopo 2.4. Benefícios alcançados 2.5. Equipe DESCRIÇÃO ATUAL DA ORGANIZAÇÃO 3.1. Temas 3.2. Problemas encontrados DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO 4.1. Soluções propostas 4.2. Premissas 4.3. Indicadores…

que constituem o escopo analítico deste estudo: a visão funcional e a visão de processos. A próxima seção busca estabelecer um comparativo entre as duas visões procurando destacar dicotomias e complementaridades entre ambas. Ao se adicionar a racionalidade da administração à visão de processos teremos a gestão de processos. 5 DISCUSSÃO DOS RESULTADOS Como pode ser percebido, a visão de processos se diferencia significativamente da visão funcional, especialmente em seu escopo. Ao…

atitudes e o comportamento das pessoas que se relacionam com a organização. 3.1. ORGANOGRAMA Para a visualização rápida e fácil dos órgãos que compõem uma organização, criou-se o organograma, uma representação da estrutura da empresa esboçando seus cargos e funções. Cury (2000, p. 219) conceitua organograma “... como a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização.” Para Lacombe (2003, p.103), o “organograma é uma representação gráfica simplificada da estrutura…

Plano de Projeto Nome do Projeto Cliente Sponsor Líder do Projeto no Cliente Gerente do Projeto Metas Índice 1. Objetivo do Documento 4 2.Escopo 5 2.1. Definição de Escopo 5 2.1.1. Escopo de Negócio 5 2.1.2. Escopo Técnico 5 2.2. Histórico de Alteração de Escopo 5 3.Recursos 6 3.1. Recursos Materiais 6 3.1.1. Máquinas e Equipamentos 6 3.1.2. Transporte (passagens, veículos, etc). 6 3.1.3. Demais recursos materiais 6 3.1.4. Histórico de Alterações nos…