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Projeto Estacionamento
Declaração de Escopo
Scope Statement
Preparado por:
MateusFelipe- Membro da equipe
Versão 1
Aprovado por:
Arthur - patrocinador
10/04/2014

I-Patrocinador
Arthur-função
II-Nome do Gerente de projeto , suas responsabilidades e Sua Autoridade.
Wellington Damasceno é o gerente de projetos. Sua autoridade é total , podendo incluir novos membros contratar outros serviços terceirizados , aprovar compras e aproar mudanças no projeto e gerenciar toda a equipe do projeto.
III-Organograma Preliminar

IV- Time do Projeto

V- Comitê Executivo ou Comitê de Controle de Mudanças(CCB)
O Comitê executivo será formado por:
Wellington Augusto Damasceno da Silva- Gerente de projetos
Arthur-Patrocinador
Pavão- patrocinador
Juliano- Compras
Roberto – Analista de negócios
Mateus Felipe Amaro Alves-Membro Responsavel pelo escopo.
Esse comitê é responsável pelo levantamento e aprovação das alterações com base no fluxo de controle de mudanças a ser definido no projeto.
VI- Descrição do Projeto
O projeto consiste em uma analise que é feita inicialmente com base em entrevistas nos interessados no mesmo, com isso é feito uma analise e feito o levantamento das necessidades e as soluções viáveis .
VII- Objetivo do Projeto
O objetivo o é implementar um o sistema no estacionamento
Terminarrrrrrrr

VIII- Justificativa do Projeto
Aumentar o controle em um ambiente que há uma grande necessidade de se manter um controle de entrada e saída de centenas de veículos, evitar trabalho manual e ter um perfil dos clientes estando sempre a frente da concorrência.
IX-Produto do Projeto
Métodos implementados e documentados com aprovação inicial do gerente de projetos passando em seguida pelo patrocinador do projeto, implementando uma versão demo do software para avaliar sua eficiência.
X-Expectativa do Cliente
Projeto conforme firmado no acordo inicial aprovado pelo cliente e patrocinador.
Projeto no prazo