Escopo Com Organograma

qual o seu nível de autoridade. 1.10 Estimativa de prazo Determinar o prazo inicial para conclusão do projeto. 1.11 Orçamento previsto Estimar o investimento necessário à realização do projeto. 2 Plano do projeto 2.1 Planejamento do escopo do projeto 2.1.1 Estrutura analítica do projeto (EAP) Apresentar a EAP do projeto – analítica ou gráfica, que retrate as fases e as principais entregas do projeto. 2.2 Planejamento do tempo do projeto 2.2.1 Lista de atividades…

qual o seu nível de autoridade. 1.10 Estimativa de prazo Determinar o prazo inicial para conclusão do projeto. 1.11 Orçamento previsto Estimar o investimento necessário à realização do projeto. 2 Plano do projeto 2.1 Planejamento do escopo do projeto 2.1.1 Estrutura analítica do projeto (EAP) Apresentar a EAP do projeto – analítica ou gráfica, que retrate as fases e as principais entregas do projeto. 2.2 Planejamento do tempo do projeto 2.2.1 Lista de atividades…

.....18 2.2.4 Áreas de Gerenciamento do Projeto ...............................................................19 2.2.4.1 Gerenciamento de Integração do Projeto ....................................................19 2.2.4.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto ..........................................................20 2.2.4.3 Gerenciamento do Tempo do Projeto ..........................................................21 2.2.4.4 Gerenciamento de Custos do Projeto ........................

contribuir para o crescimento da organização e colocá-la mais competitiva no segmento de vendas, e satisfação do Cliente. O trabalho menciona uma série de sugestões a apresentar depois da análise do cenário atual da organização. 1.2 ORGANOGRAMA O Organograma abaixo é o praticado atualmente na empresa, onde são usados para representar as relações hierárquicas, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles. Foi constatado…

MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo em Projetos Trabalho em Grupo Turma: GPR_ABC_33 Autores: ALEXANDRE ORTEGA CORREA AMELIA CAROLINA FLORES FELIPE ALY CLARO KARINE NIIGAKI LUCIANO SAMPAIO DUQUE SILVA NILSON CARLOS ZOCARATTO RICARDO GONÇALVES DOS REIS ROGÉRIO PEREIRA LOPES Data de entrega: 23/11/2013 Empresa A empresa sobre a qual falaremos é uma companhia de origem alemã de médio porte do ramo automobilístico, cujos principais clientes são…

pode gerar uma competição saudável entre as unidades, além de terem maior agilidade na tomada de decisões; em contrapartida a empresa terá maior dificuldade de controle. Um importante mecanismo para ajudar no processo de organização é o organograma. No organograma são inseridos os cargos e departamentos, bem como a hierarquia que rege cada um deles. A definição de cargos e delegação de tarefas e responsabilidades é muito importante para a organização da empresa. Desse modo, cada um…

NOME DO CURSO: MBA EM GESTÃO DE PROJETOS UNIDADE: FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS MÓDULO:GESTAO DE INTEGRAÇÃO E ESCOPO, GESTÃO DE COMUNICAÇÃO E PESSOAS E GESTÃO DE TEMPO NOME DO TUTOR: JAIME CAZUHIRO OSSADA NOME DO ALUNO: SILVIA RENATA LOPES DE SOUZA RA: 2298549255 PROJETO FUSÃO Introdução O desafio profissional cujo tema é Projeto Fusão onde uma empresa acabou de adquirir a sua maior concorrente através de um meganegócio comercial, visando crescimento e expansão para seus negócios,…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Julio Ribeiro Greca DESAFIO do GERENCIAMENTO DE PROJETOS: ESCOPO X CUSTO X PRAZO São Paulo 2010 UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Julio Ribeiro Greca DESAFIO GERENCIAMENTO DE PROJETOS ESCOPO X CUSTO X PRAZO Monografia apresentada à Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para…

Trabalho desenvolvido nas atividades do Moodle. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO DO PROJETO IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA GED Sumário 1. Patrocinador Herilberto Felix Pereira 2. Nome do gerente do projeto, suas responsabilidades e sua autoridade Leonardo Amaral é o gerente do projeto. Ele tem autoridade para convocar reuniões e corresponder-se com…

todos estes estágios, já que alguns podem ser encerrados antes do início esperado. Para manter o controle sobre o projeto do início ao fim existem ferramentas para auxiliar as atividades de gestão de projetos, que são: • Gestão do escopo; projeto, planejar o escopo, alterações e controle. • Gestão do custo; orçamentos da criação, controle de custo do projeto. • Gestão do risco; estratégias adotadas para minimizar os riscos. • Gestão de prazo; para que o projeto seja…