Escolha Uma Empresa E Analise Arh

pessoas se baseia em três aspectos fundamentais. • As pessoas como seres humanos; • As pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; • As pessoas como parceiras da organização. A inabilidade de uma empresa recrutar e manter uma boa força de trabalho constitui o principal obstáculo para a produção. Objetivo da gestão de pessoas: • Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão; •…

Processos de Gestão de Pessoas A Administração de Recursos Humanos (ARH) é levada a efeito como um sistema integrado, ou seja, um conjunto de partes relacionadas entre si. Essas partes chamamos de subsistemas de Recursos Humanos. É uma área da Ciência da Administração focada nas políticas e práticas empresariais para administrar as pessoas em seu ambiente de trabalho. Por ser multidisciplinar, ela chega a congregar outras ciências como a Sociologia Organizacional, a Psicologia do Trabalho,

situação de cada empresa, podendo alterar pelo modelo de estrutura organizacional adotada. Essa área vem passando por mudanças, umas das grandes transformações foi principalmente na relação de pessoas, pois onde somente o capital econômico era valorizado passou-se para a valorização do capital humano. Os aspectos fundamentais das mudanças organizacionais foram as pessoas serem valorizadas como seres humanos, como ativadores inteligentes de recursos organizacionais e como parceiros da…

que sintam-se a vontade com questões globais Desenvolver ferramentas de incentivo para funcionários que terão que se deslocar por todo o planeta (ex-patriados) Avaliar qual a % da equipe atual possui estas habilidades As novas características da ARH ANTES  Concentração na função de RH  Especialização das funções  Vários níveis hierárquicos  Introversão e isolamento  Rotina operacional e burocrática  Preservação da cultura organizacional  Ênfase nos meios e procedimentos …

vida e por fazer de mim um educador hoje e sempre. Amém! RESUMO Esta pesquisa visa a compreender as novas diretrizes que a Pedagogia Empresarial tem exercido frente aos novos cenários organizacionais demarcados pela globalização.E pela empresa ser uma organização, onde existem vários grupos de pessoas que mobilizam meios humanos, materiais e financeiros, é preciso mudar o sentimento interior de cada funcionário, para que ele possa ficar em paz no ambiente de trabalho, que por sua vez

organização corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. NÍVEL TÁTICO OU INTERMEDIÁRIO NÍVEL TÁTICO equivale ao nível gerencial de uma organização. Ele é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa como, por exemplo, Recursos…

Fichamento e Análise Crítica dos artigos “Motivação: uma viagem ao centro do conceito” e “O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de Gestão de Recursos Humanos” Novembro de 2011 Daniela Haas 2009.1.03261.11 Fichamento  O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de

CAPACIDADE EXPERIENCIA MODERNA ARH: TRATAR PESSOAS COMO PESSOAS E SIMULTANEAMENTE COMO RECURSOS, POR ISSO AGORA É GESTÃO DE PESSOAS O QUE ANTES ERA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS ( TRATAVA AS PESSOAS COMO RECURSOS) SEIS CARACTERISTICAS ATRIBUIDAS A CADA PESSOAS: PERCEPÇÃO, ATITUDES, APTIDOES, INTELEIGENCIA, PERSONALIDADE, BIOGRAFIA ( IDADE E SEXO). EQUILIBRIO ORGANIZACIONAL: RELAÇÃO DA EMPRESA GARANTIR SALÁRIO, BENEFICIOS AOS FUNCIONARIOS E OS FUNCIONARIOS GARANTIR A EMPRESA,…

industrial, o papel de antecipação, substituição e de aumento de pessoal fica a cargo do setor em que a pessoa atuará e não pelo órgão ARH. O planejamento de mão de obra, que é diretamente ligado á produção industrial, é desenvolvido em nível operacional e no curto e médio prazo pelo PCP. É dada ênfase ao volume de mão de obra direta para cumprir os programas de produção da empresa. Outras vezes, o planejamento de pessoal é atribuído ao órgão de organização e métodos (O&M),…

Pessoal 7.Exercícios 8.Bibliografia pg 2 3 5 7 9 11 12 13 Desafio x Vantagem Competitiva Devemos considerar que a ARH tem experimentado inovações relacionadas às pessoas, que deixam de ser o desafio para se tornar uma vantagem competitiva. Deixam de ser o recurso organizacional mais importante para se tornar o parceiro principal do negócio. Administração de Pessoas A ARH está relacionada com a administração das pessoas, objetivando sua qualidade e desempenho. Aptidão para…