Escola Cultural Mintzberg

O desenrolar do processo de gestão de empresas levou ao estudo das escolas de estratégias, publicado por Mintzberg, Ahlstrand e Lampel no livro Safári de Estratégia: um Roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico. Inicialmente podemos achar que é teórico demais para a aplicação em nossas empresas (sobretudo Instituições de Ensino), mas estuda-los pode significar reconhecer em que era estamos e que caminhos precisamos seguir para evoluir na gestão. O estudo leva a compreensão que…

inovação. Mintzberg (2000) discrimina os estudos de Administração Estratégica em dez escolas: Escola do Design; Escola de Planejamento; Escola de Posicionamento; Escola Empreendedora; Escola Cognitiva; Escola de Aprendizado; Escola de Poder; Escola Cultural; Escola Ambiental; e Escola de Configuração. Para ele as teorias de Michael Porter sobre forças competitivas e cadeia de valor pertence a escola que define a formação das estratégias como um processo analítico, ou seja, a escola…

sistêmica Organização como sistema aberto Herbert Simon James E Rosenzweig Richard Johnson Fremont Kast Teoria Neoclássica Peter F Drucker (Áustria) Estrutura Reafirmação dos princípios gerais da (TN) Willian Newman Prática da administração Escola operacional - Ernest Dale administração Ênfase nos objetivos e resultados Processo Ralph C Davis Abordagem Abordagem universalista Administrativo Louis Allen neoclássica Harold Koontz Teoria Kurt Lewin (Polônia) Pessoas…

investir aproximadamente 2,4% de seu lucro em benefícios aos colaboradores. De acordo com [MINTZBERG], [AHLSTRAND] e [LAMPEL] o conhecimento pode ser mapeado nas diferentes escolas de formação de estratégia: A Escola do Design, a Escola do Planejamento, a Escola do Posicionamento, a Escola Empreendedora, a Escola Cognitiva, a Escola de Aprendizado, a Escola de Poder, a Escola Cultural, a Escola Ambiental e a Escola da Configuração. Com base nesta visão, iremos contextualizar a…

Universitário Nove de Julho – UNINOVE Curso: Tecnologia em Gestão Financeira Dez Escolas de Estratégias São Paulo 2009 Cristina Yoneta de Melo 909113017 Ednéia Nunes da Silva Sales 909111774 Karla Fernandes Silva 909110224 Kátia Cordeiro da Silva 909100318 Reginei Lopes de Lima 909117126 Tereza Cristina de A. Bertelli 909112709 Dez Escolas Estratégicas Trabalho apresentado à disciplina…

Sumário 4. Introdução 5. As organizações segundo Mintzberg 5. Organização Empresarial 5. Organização Máquina 6. Organização Profissional 6. Organização Diversificada 7. Divisões de Marketing, Compras, Produção e Finanças. 7. Organização Inovadora 8. Organização Missionária 8. Organização Política 8. As Organizações Segundo Handy 8. Zeus 9. Apolo 9. Athena 9. Dioniso 10. As Organizações Segundo Morgan 10. Máquina 10. Organismo Vivo 10. Cérebro 11. Cultura 11. Sistema Político

A ESCOLA DE CONFIGURAÇÃO A escola de configuração entende que a estratégia esta intimamente ligada à transformação. Cada organização é tida como uma configuração. Em um certo tempo a organização adota estados de comportamentos e através disso gera um conjunto de estratégias.Quando a organização quer mudar o estado em que se encontra é necessário que haja uma mudança estratégica, ou seja, precisa saltar de uma configuração a outra através da transformação. A organização precisa ser…

trabalhos inéditos. Lançada em janeiro de 2002, com perfil acadêmico, é dedicada a professores, pesquisadores e estudantes. Para mais informações consulte o site www.rae.com.br/eletronica. RAE-eletrônica ISSN 1676-5648 ©2004 Fundação Getulio Vargas – Escola de Administração FÓRUM ESTUDOS CRÍTICOS EM ADMINISTRAÇÃO – UM ESTUDO DA PRODUÇÃO ACADÊMICA EM ADM INISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NO BRASIL NA TERMINOLOGIA DE HABERMAS José Rodrigues Filho de Empresas de São Paulo. UM ESTUDO DA…

KARLLA CABRAL RAFAELA HISAMURA STÉFANO TORRES VAGNER LEÃO WILSON SILVA FREAKONOMICS: O LADO OCULTO E INESPERADO DE TUDO QUE NOS AFETA Londrina – PR 2012  LISTA DE QUADROS Quadro 1 – As dez escolas de pensamento estratégico segundo Mintzberg ....... 15  LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Capa do Livro Freakonomics ............................................................... 12 Figura 2 – As Cinco Forças de Porter .....................................................

................................................... 14 Diagnóstico Estratégico - Análise SWOT. ................................................ 17 Objetivos, Metas e Planos. ................................................................. 18 Escolas do Planejamento. ..................................................................... 26 Planejamento por Cenários. .................................................................. 32 Lista de Questões Trabalhadas na Aula. ..................