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gerentes tem de dirigir ou comandar os integrantes de sua equipe. A Autoridade envolve também o poder de utilizar ou comprometer os recursos organizacionais. A autoridade pode ser atribuída a pessoas, unidades de trabalho de uma organização ou a organizações, como o departamento de auditoria das empresas, uma condição de sindicância, a polícia ou o poder judiciário. A autoridade é a contrapartida da responsabilidade. Como os gerentes tem responsabilidade pelo desempenho de outras pessoas, as organizações dão-lhes autoridade sobre essas mesmas pessoas. A atribuição de autoridade implica dois conceitos fundamentais do processo de organização: hierarquia e amplitude de controle. Coordenador de projeto de pesquisa Hierarquia Pesquisadores de Campo Pesquisadores Bibliográficos Analistas e Redatores Amplitude de Controle Hierarquia A autoridade divide-se verticalmente, em níveis. As pessoas que estão em determinado nível tem autoridade sobre as que estão no nível inferior. Inversamente, em qualquer nível, as pessoas tem responsabilidades e prestam contas para as que estão acima (ou reportam-se para as que estão acima). Essa disposição da autoridade em níveis chama-se hierarquia ou cadeia de comando. A quantidade de níveis chama-se numero de escalões hierárquicos. Na maioria das organizações, os gerentes agrupam-se em três níveis hierárquicos principais: executivos, gerente intermediários e supervisores ou equipes autogeridas. Executivos Presidente Executivos…

resultados e se transforme em uma equipe. Fazendo com que essa equipe alcance os objetivos propostos em prol da organização. O líder assume um papel fundamental para a própria existência das organizações, já que é através deste importante "mentor" que se traça os objetivos e as estratégias de sobrevivência. Estas pessoas se destacaram por possuir características "distintas" da maioria dos indivíduos. Provavelmente possuem a capacidade de motivar e conduzir de maneira com que os liderados…

estratégias de participação, como a importância de informar e aprimorar a comunicação com os funcionários. De ouvir o cliente, envolvendo até no desenvolvimento de um novo produto, por exemplo. E de reduzir os símbolos da diferença entre as classes ocupacionais. Existem três modalidades de envolvimento no processo decisório: decisões participativas, equipes autogeridas e co-gestão, ou participação na direção da empresa. O processo de decisão participativa pode ser de forma unilateral,…

unidades de trabalho. Autoridade é o poder de dirigir, comandar o comportamento dos colaboradores, utilizar e comprometer os recursos da organização. Ter autoridade sobre pessoas ou unidade é ter responsabilidades no desempenhos das mesmas. A autoridade se divide em hierarquia , as pessoas de um nível tem autoridade e responsabilidade sobre pessoas ou unidades de um nível inferior. Em grande partes da empresas existem três níveis hierárquico: Executivos, Gerentes Intermediários e…

EQUIPES DE TRABALHO É fundamental aos membros trocarem ideias ou oferecerem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados, sem autoridade unilateral para implementar as sugestões. O empreendedor saber conduzir os seus colaboradores, o clima de trabalho, a integração da equipe, a motivação para a tarefa e o relacionamento ético com as pessoas, vai interferir diretamente nos resultados obtidos pela empresa. A preocupação com o desenvolvimento e a…

Grupos e Equipes Conceitos Básicos de Grupos Um grupo é formado por dois ou mais indivíduos interdependentes que interagem para alcançar determinados objetivos. Um grupo de trabalho é um grupo que interage basicamente para compartilhar informações e tomar decisões para se ajudarem mutuamente no desempenho em suas áreas distintas de atuação. Papéis. Quando desempenhamos um papel, envolvemo-nos em um conjunto de padrões de comportamentos esperados que são atribuídos à ocupação de…

em uma empresa tradicional, em que há um proprietário? R: A liderança e muito importante, pois conduz um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados.com habilidades de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva. Em uma empresa onde ela tem muitos donos é maior, pois leva em considera a opinião de varias pessoas. 2)Qual o estilo de liderança apropriado, nas relações entre colegas que compartilham a propriedade da empresa? O estilo deve ser…

Pergunta 1 Podemos compreender como vantagens do trabalho em equipe: a. Criação da cultura do consenso obrigatório. b. Escolha de participantes sem perfil. c. Possibilita o debate de pontos de vista diferentes. d. Aumento da ansiedade em momentos de incerteza. e. Resistência à entrada de novos membros. .0 pontos Pergunta 2 Sobre a cultura organizacional, é verdadeiro afirmar que: a. Cada organização tem uma cultura; ela forma o…

transforme em uma equipe. Fazendo com que essa equipe alcance os objetivos propostos em prol da organização. O líder assume um papel fundamental para a própria existência das organizações, já que é através deste importante "mentor" que se traçam os objetivos e as estratégias de sobrevivência. Estas pessoas se destacaram por possuir características "distintas" da maioria dos indivíduos. Provavelmente possuem a capacidade de motivar e conduzir de maneira com que os liderados confiassem no…

PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO Rafael dos Santos Perósa – RA: 3033 Jefferson Juliano Cardoso – RA: 3018 Beniel Diogo Ferreira dos Santos – RA: 3005 Sorocaba / SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 PROCESSO DE ORGANIZAÇÃO 4 2 DIVISÃO DE TRABALHO 4 2.1 IDENTIFICAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO 5 2.2 DENOMINAÇÃO DAS UNIDADES DE TRABALHO 5 3 DEFINIÇÃO DE RESPONSABILIDADE 6 4 AUTORIDADE 6 4.1 HIERARQUIA 6 4.1.1 EXECUTIVOS 7 4.1.2 GERENTES INTERMEDIÁRIOS 7 4.1.3 SUPERVISORES E EQUIPES…