Projeto em equipe

VIDEOS YOUTUBE APRESENTAÇÃO O líder deve conhecer o conhecimento da equipe. Inácia Soares entrevista William Caldas. Pdca Planejamento, desenvolvimento, conhecimento e atitude. Dinâmicas de Identidade e Valores Fazendo um projeto “Qualquer atividade de nossa vida pessoal, profissional, religiosa e política, para ser consciente precisa ser preparada, planejada e pensada.” “Quem pensa sobre o que faz, faz melhor.” “Quem não sabe para onde vai, não chega. Quem não sabe onde está, não acha caminho.” O que fazer? Para resolver um problema geralmente são necessárias várias ações, atitudes, gestos, reuniões, estudos etc. O importante é buscar uma solução criativa. Como fazer? Não basta apontar o que fazer, é necessário levantar também como será feito. Quando? Já apontamos respostas para solucionar o problema, trata-se agora de ver a melhor época para realizar a mesma. Um estudo, por exemplo, pode durar um dia todo, uma tarde, podendo também acontecer durante uma ou mais semanas. Com quem? É momento agora de pensar quem será envolvido: os participantes que vão receber a proposta, quem serão os responsáveis de executar, com quem fazer parceria e a divisão de tarefas. Onde será feito? É hora de prever. Isso ajuda a não acumular atividades para o mesmo local, ajuda ainda a diversificar e descobrir novos espaços. Para quê? Colocar no papel o resultado que esperamos, ajuda a olhar para o problema e dizer o que queremos…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO UNIRADIAL MBA GERENCIAMENTO DE PROJETOS NA VISÃO PMI ERICK DANIEL PAULISTA “ GERENCIAR EQUIPE DO PROJETO”. ENTRADAS; FERRAMENTAS E TÉCNICAS; SAÍDAS; SÃO PAULO - SP JULHO / 2011 ERICK DANIEL PAULISTA “ GERENCIAR EQUIPE DO PROJETO”. ENTRADAS; FERRAMENTAS E TÉCNICAS; SAÍDAS; SÃO PAULO – SP…

Gerenciar a Equipe do Projeto Gerenciar a equipe do projeto é o processo de acompanhar o desempenho de membros da equipe, fornecer feedback, resolver questões e gerenciar mudanças para otimizar o desempenho do projeto. Consulte as Figuras abaixo. A equipe de gerenciamento do projeto observa o comportamento da equipe, gerencia os conflitos, resolve questões e avalia o desempenho dos membros da equipe. Como resultado do gerenciamento da equipe do projeto, as solicitações de mudanças…

PMBOK: ‘Desenvolver a equipe do projeto’ Aluno: Wagner Professor: Disciplina: T. E. Gestão de projetos Data: 16/07/13 1) O seu processo faz parte de qual grupo de processos? O processo de desenvolver a equipe do projeto fazer parte do Grupo de Processos de Execução. 2) Qual o objetivo do grupo de processos do seu processo? O Grupo de Processos de Execução consiste nos processos realizados para concluir o trabalho definido no plano…

Desenvolver a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto é o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe para aprimorar o desempenho do projeto. As entradas, ferramentas e técnicas, e saídas desse processo serão mostrados a seguir.  Entradas 1. Plano de gerenciamento dos recursos humanos 2. Designações do pessoal do projeto 3. Calendários dos recursos Ferramentas e técnicas 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Habilidades interpessoais…

COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Gerar competências na formação das equipes de trabalho passa a ser uma preocupação fundamental para as empresas que buscam vantagens competitivas pela inovação, como também administrar múltiplas funções em diferentes perspectivas (FRAME, 1999). Conforme os projetos crescem em importância nas organizações, torna-se cada vez mais necessário seu alinhamento aos negócios das empresas, para que se consigam obter melhores vantagens na…

“restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. • A visão AMPLA possibilita soluções de maior alcance, enquanto que, na visão RESTRITA, o alcance da solução é consideravelmente pequeno e, logicamente, limitado; • A visão AMPLA detecta efeitos e causas de problemas de forma mais abrangente, alcançando tais problemas tanto num plano convencionalmente visível como não convencionalmente (aparentemente invisível), enquanto que, na visão RESTRITA, apenas as causas e…

formação e Equipas de projetos FORMAÇÃO DE EQUIPES EM PROJETOS Aluno: João Henrique Sávio Deodoro Professor: Helson Costa Turma – ADM 01 FORTALEZA Março/2013 Para executar um projeto com sucesso é fundamental a criação de uma equipe que trabalhe de forma harmoniosa sem lacunas técnicas ou gerenciais. Todos concordam com…

principais diferenças entre uma visão“restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. Resposta: Na visão ampla, pode-se definir um problema de maneira ampla permitindo criar soluções menos usuais pois o universo deanálise é maior. Com isso, vários ângulos diferentes podem ser analisados e soluções que estavam fora do alcance de visão do cliente ou da equipe, por exemplo, podem surgir e resolver a questão. Na visãorestrita, as soluções são de pequeno alcance,…

Unidade de aprendizagem: Gestão de Projetos e Equipes Curso: Sistemas para Internet Professor: Nome do aluno: Marcelo da Conceição Baptista Data: 27/02/2015 Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Responda às seguintes questões: (3.0 pontos) a) Descreva as principais diferenças entre uma…