Gestão Projeto e equipes

1. Responda às seguintes questões: (2.5 pontos).
a) Descreva as principais diferenças entre uma visão“restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto.
Resposta:
Na visão ampla, pode-se definir um problema de maneira ampla permitindo criar soluções menos usuais pois o universo deanálise é maior. Com isso, vários ângulos diferentes podem ser analisados e soluções que estavam fora do alcance de visão do cliente ou da equipe, por exemplo, podem surgir e resolver a questão.

Na visãorestrita, as soluções são de pequeno alcance, ao contrário de uma percepção ampla que pode levar a soluções de maior alcance.Problemas atacados desde o início de maneira pormenorizada podem gerarsoluções deslocadas e um gasto excessivo de tempo e dinheiro.

b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto?
Resposta: Na visão restrita haverádificuldade no planejamento do projeto pois há um limitado conhecimento e isso fará com que o profissional tenha dificuldades em desenvolver seu trabalho. Poderá haver um aumento no custo do trabalho eaumento no seu futuro desenvolvimento. Provavelmente haverá um resultado final muito obsoleto por falta de conhecimento mais abrangente em outras áreas de atuação.
Já na visão ampla haverá váriosprofissionais especialistas em outras áreas de atuação para colaborar com o projeto e isso fará com que haja um resultado muito mais rápido e eficiente.
2. Com a equipe integrada, é possível atingir níveis de crescimento muito acima das metas, utilizando incentivo, comunicação adequada, respeito, amor e, antes de qualquer ação, escolhendo de forma correta quem faz o que e quando, certificando ao longo do projeto se cada um sabe o que tem de fazer, sabe como fazer, se tem as condições adequadas para fazer e se quer ou gosta de fazer. Todos têm de pensar em como fazer seu papel melhor e de forma mais eficiente e com menos recursos. Não existe uma grande equipe sem um grande líder, este é