Projeto de gestão e equipe

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual

Avaliação a Distância Unidade de aprendizagem: Gestão de Projetos e Equipes
Curso: Sistema para Internet
Professor: LUCIANA MANFROI
Nome do aluno: Rubens Souza da Luz
Data: 20 Ago 2013

Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).

1. Responda às seguintes questões: (2.5 pontos).
a) Descreva as principais diferenças entre uma visão “restrita” e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. R: Visão Restrita, as soluções são de pequeno alcance, ao contrário de uma percepção ampla que pode levar a soluções de maior alcance. Problemas atacados desde o início de maneira pormenorizada podem gerar soluções deslocadas e um gasto excessivo de tempo e dinheiro.

Visão Ampla, pode-se definir um problema de maneira ampla permitindo criar soluções menos usuais pois o universo de análise é maior. Com isso, vários ângulos diferentes podem ser analisados e soluções que estavam fora do alcance de visão do cliente ou da equipe, por exemplo, podem surgir e resolver a questão.

b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto? R: Podem gerar soluções deslocadas, e um gasto excessivo de tempo e dinheiro.
c) Cite um exemplo, do seu conhecimento, de projeto onde foi utilizada uma visão restrita. R: Cito como exemplo A ENGESA - Engenheiros Especializados S/A é uma empresa brasileira focada no setor de defesa.
O grupo de empresas controladas pela Engesa atuavam em diversos segmentos da economia e exportavam para 37 países, muitos deles árabes.
A falência da empresa foi decretada em outubro de 1993. Os problemas da empresa começaram com o calote de US$ 200 milhões do Iraque e no fracasso de vendas dos tanques pesados