Grupo schincariol

1. O fato se deu quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional da bebida. O foco da empresa era oferecer o produto as pessoas de baixa renda, seu atual publico (bebidas não alcoólicas), além de se consolidar no mercado, aumentando sua lucratividade.
2. Como as decisões eram centralizadas na mão do dono da empresa, a estrutura da empresa não era completa, a governança corporativa era falha. Impacto em possíveis investimentos estrangeiros de pessoas que acreditavam no potencial da empresa. Com a morte de Nelson, a empresa se perdeu chegando à ter uma perda de mercado.
3. R3: A decisão de criar a marca Primus foi não programada, sendo que também não foi eficaz, pois não foram atingidas as metas com essa marca, fazendo com que ela fique parada no mercado.
4. R4: No lançamento da Nova Schin foram levados em conta fatores aprendidos no processo de criação da Primus. O planejamento do lançamento da Nova Schin foi feito com mais calma, tempo e recursos.
5. R5: Não carregar o preconceito que se tinha da antiga marca, uma grande vantagem na mudança, em contra partida você acaba perdendo a tradição da marca.
6. R6: O lançamento da Nova Schin foi uma decisão racional. Pois eles já haviam obtido experiência com a Primus e a Glacial, e desta vez, todos os fatores estavam muito mais claros. Para reduzir a imprevisibilidade da decisão foram realizadas várias pesquisas, tanto para avaliar os problemas e posição da antiga marca no mercado, quanto para conhecer as preferências de paladar do público.
7. R7: Nova Schin foi lançada após uma série de pesquisas que envolveu diagnóstico de problemas, posição no mercado, preferências e paladar do público, assim foi desenvolveu-se um produto respeitando as características do consumidor. Além disso foi fundamental o investimento em publicidade.
8. R8: Como novos desafios, o grupo reposicionava a marca Glacial e Primus novamente no mercado junto com novas campanhas e estratégias para se defender