Caso grupo schincariol

Questões

01. O fato que impulsionou a entrada do Grupo Schincariol no mercado cervejeiro foi o fato que as empresas não conseguiam atender a demanda deste mercado. O produto mais barato foi resultado de uma estratégia de diferencial]cão pelo preço como forma de posicionamento no mercado.
02. O fato da concentração das decisões na pessoa de Nelson Schincariol não permitia uma estruturação completamente profissional dentro da empresa. A governança corporativa era falha. Logo após sua morte a empresa passou por um período de estagnação, chegando até mesmo a perda de mercado.
3) A criação da marca Primus foi uma decisão não programada, foi uma decisão inovadora e intuitiva, para tentar mudar a situação em que a empresa se encontrava (sua participação no mercado estacionada), e como parte de uma estratégia de diversificação. Porém essa decisão não foi eficaz, não gerou grandes resultados e os objetivos de concorrer com marcas mais tradicionais e disputar diretamente os consumidores de alta renda, não foram alcançados.
04. O conceito de Racionalidade Limitada de Simon diz que a racionalidade nunca será completa porque nunca se terá controle completo de todas as variáveis. No lançamento da Nova Schin foram levadas em conta fatores aprendidos no processo de criação da Primus. O planejamento do lançamento da Nova Schin foi feito com mais calma, tempo e recursos.
5) Uma das vantagens da decisão de desvincular a marca Schincariol da Nova Schin é que a marca vinha sofrendo grande rejeição e tinha sua imagem associada a pessoas de baixa renda e à baixa qualidade, o que poderia gerar preconceito entre os consumidores em relação ao novo produto, então desvinculando a marca poderia evitar trazer essa imagem à Nova Schin.
As desvantagens seriam que a marca Schincariol poderia continuar tendo a mesma imagem diante dos consumidores.

6) Racional. Foram feitos estudos, pesquisas para diagnosticar os problemas e avaliar a posição da antiga marca no mercado, pesquisas sobre a