Estudo de caso - grupo schincariol

1. Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989?
Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas líderes do mercado?
2. Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos de Nelson Schincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo?
3. Analise e discuta a decisão de criar a marca Primus. Foi uma decisão programada ou não programada? Como você avaliaria a eficácia da decisão?
4. Compare a decisão de criar a Primus com a de lançar a Nova Schin com base no conceito de racionalidade limitada de Simon.
5. Que vantagens e desvantagens da decisão de desvincular a antiga marca Schincariol do novo produto Nova Schin poderia trazer para a empresa?
6. O lançamento da Nova Schin foi uma decisão racional ou intuitiva? Que medidas foram tomadas para reduzir a imprevisibilidade da decisão?
7. Que fatores contribuíram com o sucesso e a consolidação da Nova Schin no mercado de cervejas? 8. Quais são os novos desafios da Schincariol após a criação da Nova Schin e o que a organização pode fazer para superá-los?

R1: Foi o fato oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de suprir a demanda nacional pela bebida no Brasil. O foco da empresa era oferecer o produto as pessoas de baixa renda, como a empresa já fazia com sua linha de produtos relacionados à refrigerante.

R2: Como as decisões eram centralizadas na mão do dono da empresa, a estrutura da empresa não era completa, a governança corporativa era falha. Com a morte de Nelson, a empresa se perdeu chegando à ter uma perda de mercado.

R3: A decisão de criar a marca Primus, foi não programa sendo que também não foi eficaz, pois não foram atingidas as metas com essa marca, fazendo com que ela fique para no mercado.

R4: No lançamento da Nova Schin foram levados em conta fatores aprendidos no processo de criação da Primus. O