Entrevistas Diretivas Seleção De Pessoas

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia de Recursos Humanos Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gestão de Pessoas Prof. Dante Bonetti Freitas. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nomes: Tutor presencial - Edson Silva Taboão da Serra 2013 Sumário introdução....................................................................................................................................

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGO 4 2.2 RECRUTAMENTO ................................................................................................5 2.3 SELEÇÃO ..............................................................................................................6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO ................................................................................7 2.5 TREINAMENTO ...........

Processos de Recrutamento e Seleção Tem como Objetivos conceituar os processos de recrutamento e seleção integrados a estratégia de negócios da organização e identificar as influências e as formas básicas de fazer recrutamento. Caracterizar seleção e as principais técnicas usadas para selecionar pessoas. Refletir sobre as questões ligadas ao recrutamento e seleção, no contexto mais amplo da gestão de pessoas. O recrutamento e a seleção no contexto mais amplo da gestão de pessoas. Esses…

EDUCACIONAL DE SUPLÊNCIA E TÉCNICO Curso Técnico em Eletrotécnica Seleção de Pessoas Emanoel Pericles Gélver Lucio Eduardo Oliveira Gildasio do Carmo Iris Jordan Xavier F. Souza Kessler Mafort IPATINGA/MG Maio/2013 COLÉGIO EDUCACIONAL DE SUPLÊNCIA E TÉCNICO Curso Técnico em Eletrotécnica Seleção de Pessoas Trabalho apresentado a disciplina ética proficional…

Seleção de pesssoas A seleção de pessoas faz parte do processo de provisão do pessoal, vindo logo depois do recrutamento, pois ela escolhe os mais adequados às vagas existentes na empresa. Todo critério de seleção fundamenta-se em dados e informações a respeito do cargo a ser preenchido. É um processo de comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido e de outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam. As Informações a respeito

REDE DOCTUM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL Recursos Humanos Preletor – Neuma Medrado Figueiredo Discente: Marcos Rogério A. Silva Experiência no 1º processo de agregar pessoas (Recrutamento e Seleção). VITÓRIA ABRIL/2013 Recrutamento e Seleção – Agregando Pessoas Muitos profissionais já possuem diversas experiências no que diz a participação em processo seletivo nas empresas ao competir por uma vaga de emprego, procedimento estes ora…

Técnicas de Seleção Com o objetivo de determinar o perfil do candidato, as técnicas de seleção a escolher devem assegurar a prediação do bom desempenho futuro do colaborador no cargo. Habitualmente são escolhidas várias técnicas, sendo que cada uma complementa as restantes, obtendo-se assim informação mais rica acerca do candidato. Iremos abordar de acordo com Chiavenato, cinco grupos de técnicas de seleção, a saber: Entrevista de seleção, provas de conhecimento ou de capacidade, testes

SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA Prof. Guilherme Botelho RECRUTAMENTO DE PESSOAS. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interativo processo de atrair umas as outras. Da mesma forma como os indivíduos atraem e selecionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair indivíduos e obter informações a respeito deles para decidir sobre o interesse em admiti-los ou não. Recrutamento é um conjunto de técnicas e…

Agregando pessoas Como apresentado anteriormente, o diagnóstico (planejamento de RH) depende de fatores diversos.Podemos acrescer os conceitos de Mercado de RH(pessoas adequadas aos cargos) , Mercado de Trabalho(oferta e procura de emprego), a rotatividade(turnover) e o absenteísmo(ausências ao trabalho – faltas ou atrasos justificados ou não). Turnover – relação percentual entre entrada(admissões) e saída(demissões) de funcionários de forma voluntária ou involuntária em determinado…

– isto é funcionários – para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão no MRH, portanto fora da organização, para submete-los ao seu processo de seleção de pessoal. Técnicas de recrutamento externo Enquanto o recrutamento interno aborda um contingente circunscrito e conhecido de funcionários internos, o recrutamento externo aborda um enorme contingente de candidatos que estão espalhados pelo MRH.