Entrevista Por Competências

principais responsabilidades atribuídas a um determinado cargo, que o diferencia dos demais da empresa (identidade/desenho do cargo). Já a “análise de cargo” é o detalhamento do que o cargo exige de seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e competências para que possa desempenhá-lo adequadamente. Procura ainda, determinar quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir, as responsabilidades que o cargo impõe e as condições ambientais em que o trabalho deve…

A armadilha da entrevista por competências Na era do conhecimento, na hora onde a única vantagem competitiva reside nas pessoas, todas as empresas estão preocupadas em melhorar a seleção de seus candidatos. Atualmente a técnica de seleção por entrevista estruturada que foca nos comportamentos e as competências parece beneficiar-se de um largo consenso nas organizações como bom indicador de performances futuras (“preditor”). Esta situação está se consolidando desde a década de 80 a partir…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS - A AVALIAÇÃO DO PERFIL IDEAL A seleção por competências baseia-se em fatos e comportamentos mensuráveis, trazendo mais segurança ao processo de seleção e contratação de um novo colaborador para a organização. Admite como ferramentas de avaliação a entrevista comportamental e os jogos com foco em competências, ambos avaliativos comportamentais do candidato. É preciso, portanto, decidir qual das ferramentas será utilizada e se essa utilização será…

contribuíram para a decisão do nosso TCC. Agradecemos a cada uma de nós do grupo, pela perseverança que tivemos durante todo o curso. O grupo agradece em especial ao Danilo Siqueira, que contribuiu para a concretização da criação do site de entrevista online, peça chave para o desenvolvimento do nosso trabalho. RESUMO Recrutamento e seleção de pessoas são um dos subsistemas mais importantes dos recursos humanos, desde que seja bem administrado traz benefícios tanto…

Fabiano de Andrade. Recrutamento e Seleção de Pessoas./Fabiano Andrade Caxito. — Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2007. 128 p. ISBN: 978-85-7638-778-7 1. Pessoal – Recrutamento. 2. Administração de pessoal. 3. Pessoal – Seleção e Adminssão. 4. Entrevistas (Seleção pessoal). I. Título CDD 658.311 Todos os direitos reservados IESDE Brasil S.A. Al. Dr. Carlos de Carvalho, 1.482 • Batel 80730-200 • Curitiba • PR www.iesde.com.br Sumário Estrutura da área de Recursos Humanos |…

Seleção por Competência: uma ferramenta diferenciada para captação de Talentos Humanos Maria Odete Rabaglio Muito se tem publicado sobre Gestão por Competências, porém uma área específica e de grande importância para as Organizações, ficou esquecida, de modo que este artigo tem o objetivo de atender aos Selecionadores de Talentos Humanos apresentando as técnicas e ferramentas mais atualizadas do mercado, e que podem ser utilizadas para qualquer cargo, do operacional ao executivo. A…

..................................................... 5 3. Competências ................................................................................................. 6 4. Comportamentos ................................................................................................. 8 5. Check List .............................................................................................................. 9 6. Roteiro de Entrevista ..........................................................

Conclusão da Entrevista 9. ERROS DE AVALIAÇÃO MAIS COMUNS 10. COMO PREENCHER OS FORMULÁRIOS       08 Entrevista Inicial Entrevista de Acompanhamento Entrevista Final 8. COMO CONDUZIR AS ENTREVISTAS     05 Objectivos Eficácia Diária Competências 7. ENTREVISTAS DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO    04 Avaliadores Avaliados Direcção de Recursos Humanos 6. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO    02 02 03 03 Identificação Objectivos Eficácia Diária Competências…

“Atração de Talentos com foco em competências”; “gestão por Competências”. | Naiara Soares da Silva Barbosa 201107103002 | O que é Entrevista Comportamental com Foco em Competência? È uma técnica de investigação comportamental, onde procura identificar perfil dos candidatos comportamentos específicos que são pré-requisitos. A entrevista é uma das técnicas utilizadas no mundo e de maior credibilidade esse modelo tem a técnica mais focada na identificação da competência. Temos…

6.ENTREVISTAS DE SELEÇÃO1 6.1.A formação de impressões mútuas e as suas potenciais consequências “[O’Connell2] concluiu que as pessoas atraentes são mais acreditadas do que as não atraentes, explicando assim por que razão líderes como John F. Kennedy e Bill Clinton conseguiram ‘safar-se’ da maneira que o fizeram.” Pease e Pease (2005: 171) As entrevistas de seleção são um dos métodos mais frequentemente utilizados pelas empresas para selecionar candidatos a emprego. Algumas ficam a