Entrevista Por Competências

em custos para as empresas. Um modelo ideal de recrutamento e seleção deve ser aquele onde o requisitante da vaga participe ativamente em conjunto com a área de Recursos Humanos na escolha do candidato. Palavras-chave: recrutamento, seleção, competências. 1. Introdução AS EMPRESAS TENTAM DE TODAS AS FORMAS CONQUISTAREM VANTAGENS COMPETITIVAS ATRAVÉS DE UM DIFERENCIAL EM SUA ADMINISTRAÇÃO, O QUE NA ATUALIDADE SÓ É POSSÍVEL ATRAVÉS DE PESSOAS. SÃO AS PESSOAS QUE PODEM…

relacionados à utilização de Seleção por Competências e aplicá-los em um contexto real. ORIENTAÇÕES Caro aluno, Esta atividade deverá ser realizada utilizando o seu cargo atual ou anterior. Pode ser feito com algum cargo de alguém conhecido, mas não aceita-se cargo extraído de sites relacionados ao RH. O trabalho deve ser realizado seguindo a estrutura abaixo: a) Elaboração da descrição de cargo b) Estabelecimento do perfil de competências. c) Definição das competências estabelecidas; …

Administração de Pessoal Controle de Freqüência Planejamento e Orçamento de Pessoal Gestão de Processos Trabalhistas Gestão de Terceiros Responsabilidade Social T&D Gestão de Benefícios Gestão de Previdência Privada Assistência Social Gestão de Competências Comunicação Interna Recrutamento e seleção Treinamento e desenvolvimento de pessoal Avaliação de desempenho Administração de pessoal Cargos e salários Medicina e segurança do trabalho…

posição disponível, considerando as atuais condições de mercado. A definição do perfil será por competências como conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias e determinantes para a estruturação mais adequada para o processo de seleção. Nas organizações onde as estruturas são mais flexíveis e horizontais, o conceito de cargo já não é tão importante quanto a alguns anos atrás, mas sim, competências profissionais são diferenciadoras nas políticas de gestão de pessoas. Seleção no…

avaliação dos candidatos? ATUALMENTE: Focamos as entrevistas na avaliação dos conhecimentos técnicos e habilidades dos candidatos; Priorizamos repor a vaga rapidamente. A PARTIR DE AGORA: Avaliaremos também os comportamentos dos candidatos; Trabalharemos com a agilidade, mas não abriremos mão de avaliar criteriosamente nossas escolhas. 12 Seleção por Competências Processo seletivo que é conduzido com base no Modelo Universal de Competências. Exige planejamento e…

Índice Introdução 3 Recrutamento e selecção 4 Tipos de recrutamento 5 Concurso da selecção 8 Selecção no processo de comparação 9 Análise do Perfil de Competências 10 Avaliação dos candidatos 11 Técnicas de Selecção 11 Entrevistas 11 Teste 13 Objectivo geral 14 Objectivo específico 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Introdução o presente trabalho é destinado a cadeira de Gestão de Recursos Humanos, este tem como tema: Recrutamento e Selecção, o mesmo aborda alguns objectivos como:…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS Vol. IV, Nº. 4, Ano 2009 O binômio qualidade-comportamento como forma de melhoria do processo seletivo Susy Cristina M. Zandona Camargos Faculdade Anhanguera de Dourados susyzan@hotmail.com Tereza Bressan de Souza Faculdade Anhanguera de Dourados tereza.souza@aesapar.com RESUMO Muito se tem publicado sobre gestão por competência, porém, uma área específica e de grande importância para as organizações se mostra esquecida: a seleção por…

Atividade descentralizada, realizada em parceria (RH, gestores, equipes) Utilização de provas e testes Uso de entrevistas, dinâmicas e simulações, além de provas e testes TALENTO: Conceitos • O termo TALENTO refere-se à pessoa que traz em sua bagagem um conjunto privilegiado de competências, isto é, conhecimentos, habilidades e atitudes, que a diferencia de outras. • Tais competências revelam-se no grau de contribuição que as pessoas dão à organização, agregando valor a ela, devendo…

Os tipos de entrevista de seleção Daniele Aronque Pode não parecer, mas a entrevista é uma das partes mais "obscuras" de todo o processo seletivo. Isso por que ela não depende só do candidato, mas da pessoa que o estará entrevistando e dos métodos que serão utilizados. Na verdade, os critérios das entrevistas são uma caixinha de surpresas - "tudo sempre depende muito do candidato e daquilo que a empresa está querendo dele", diz Rosana Mezzetti, gerente de aconselhamento da KPMG.…

Curricular 5 2.4.2.Segunda Etapa do Processo Seletivo – Capacidade Técnica e Raciocínio 6 2.4.3.Terceira Etapa do Processo Seletivo – Avaliação Comportamental e das Competências 6 2.4.3.1.Dinâmica de Grupo 7 2.4.3.2.Testes de Avaliação de Traços de Personalidade 8 2.4.3.3.Entrevista Psicológica 9 2.4.4.Avaliação das Competências 9 3.Definição do Candidato Contratado 10 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo descrever um processo seletivo para preenchimento de uma vaga…