Entrevista Por Competências

Estruturada Baseada & Concluida de acordo com o livro Gestão Por Competências 2ª edição /2008 Maria Odete Rabaglio “O grande segredo da atração de talentos humanos e é identificar o perfil dos cargos e ter as ferramentas para encontrar o candidato com o perfil mais compatível ao cargo. Essa é a formúla do sucesso !” São Paulo 21 de novembro de 2011 – 2ºRHB 1. Entrevista Comportamental com Foco nas Competências Baseia – se nas técnicas de investigação…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TÓPICOS DA APRESENTAÇÃO 1 2 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMPETENCIAS TENDENCIAS EM R&S Temos recursos para cada etapa do caminho 1 (CHIAVENATTO, ) RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RECRUTAMENTO Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. COMUNICA DIVULGA ATRAI FONTES DO RECRUTAMENTO RECRUTAMENTO INTERNO Busca de candidatos dentro da empresa …

“Por que precisamos?” É necessário ter três questões em mente: Perguntas de difícil resposta Focos que podem ser definidos Foco estratégico: por meio das competências organizacionais são identificadas as competências profissionais necessárias. Foco na cultura corporativa: os valores da organização são traduzidos em competências profissionais que os funcionários devem possuir. Ponto positivo é possível avaliar, na etapa de seleção, o ajustamento do candidato aos valores…

seleção é de escolher e classificar os candidatos adequados a necessidades da organização. A seleção visa resolver dois problemas: Adequação da pessoa ao cargo ou adequação das competências individuais da pessoa ás competências exigidas pela empresa; Eficiência e satisfação da pessoa no cargo ou fornecimento das competências desejadas pela empresa. SELEÇÃO COMO PROCESSO DE COMPARAÇÃO: Os requisitos que o cargo exige de seu ocupante e o perfil dos candidatos que se apresentam.…

1. INTRODUÇÃO A competência possui diversas formas de se apresentar, cada autor ou pesquisador tem seu conceito formado, e que por vezes tem sua diferença conceitual devido as suas atribuições, isto é, cada estudioso define de acordo com a ênfase de seus estudos, assim deixam a competência em um campo bastante amplo, o que nos possibilita trabalhar de forma específica a atingir nossos objetivos, sejam eles com foco na equipe ou apenas no gestor.

práticas de processos de R&S. Após a pré-selecção e triagem curricular, seleccionaremos um grupo de candidatos de elevado nível e consequentemente eliminaremos em entrevista aqueles que não preencham os requisitos necessários, ficando estes últimos referenciados para uma outra função na qual nos seja possível adequar o mapa de competências evidenciado. A Short-List conterá apenas 3 candidatos a entrevistar pela técnica de Recursos Humanos, pelo Director de Recursos Humanos e pelo…

treinamento em termos de competências. Inicialmente deve-se considerar as competências essenciais. Competências essenciais ou “Core Competence” são aquelas que estão relacionadas com o que, de melhor, a empresa faz ou deveria fazer. O americano Hamel e o indiano Prahalad (1997, p.231) deixam bem claro os aspectos práticos do processo de definição das competências essenciais, ao afirmarem o seguinte: Em termos práticos, se, durante o processo de definição das competências específicas de…

pessoal, bem como a eficácia da organização. Assim sendo, a seleção visa solucionar dois problemas básicos: Adequação da pessoa ao cargo e vice-versa ou adequação das competências individuais da pessoa ás competências organizacionais desejadas pela empresa; Eficiência e satisfação da pessoa no cargo ou fornecimento das competências desejadas pela empresa. Todo critério de seleção fundamenta-se em dados e informações baseados na análise e específicações do cargo a ser preenchidos Se…

............................. 4 3. Competências. ................................................................................................................... 7 4. Comportamentos ............................................................................................................ 10 5. Check List. ........................................................................................................................ 12 6. Roteiro de entrevista. ..................................

Por Cássia Albuquerque 10/2013 Nos conhecendo... Formação Acadêmica e Certificações: •Mestra em Administração e Negócios; •Pós-graduada em Gestão de Pessoas; •Graduada em Psicologia; •Certificada em Implantação de Gestão de Competências pela Leme Consultoria SP. • Professora dos principais MBA`s: Recife, Petrolina e Brasil. • Instrutora FIEPE, CEDEPE, PETROBRAS, SENAC-PE em Estratégia e Desenvolvimento de Lideranças . Formação Profissional: •13 anos de experiência em Consultoria