Modelo De Avalia O

MANUAL DO UTILIZADOR DO
SISTEMA DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO

ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO
2. PRINCIPAIS OBJECTIVOS DO SAGD
3. MODALIDADE DE APLICAÇÃO
4. CALENDÁRIO E ETAPAS
5. INTERVENIENTES E SUAS RESPONSABILIDADES
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09

Preparação
Acolhimento
Análise e Discussão dos Assuntos em Agenda
Conclusão da Entrevista

9. ERROS DE AVALIAÇÃO MAIS COMUNS
10. COMO PREENCHER OS FORMULÁRIOS
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08

Entrevista Inicial
Entrevista de Acompanhamento
Entrevista Final

8. COMO CONDUZIR AS ENTREVISTAS
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05

Objectivos
Eficácia Diária
Competências

7. ENTREVISTAS DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO
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04

Avaliadores
Avaliados
Direcção de Recursos Humanos

6. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
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02
02
03
03

Identificação
Objectivos
Eficácia Diária
Competências
Plano de Desenvolvimento Individual
Comentários e Assinaturas

ANEXOS
Anexo I – FOLHA DE REGISTO DIÁRIO
Anexo II – GUIÃO DE ENTREVISTA
Anexo III – FORMULÁRIOS DE AVALIAÇÃO E GESTAO DE DESEMPENHO

Direcção de Recursos Humanos, 2012

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MANUAL DO UTILIZADOR DO
SISTEMA DE AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO

1. INTRODUÇÃO
O Sistema de Avaliação e de Gestão do Desempenho (SAGD) do BANCO ANGOLANO DE INVESTIMENTOS é um instrumento de Gestão de Recursos Humanos que tem vindo a ser desenvolvido e melhorado com o objectivo de reconhecer e melhorar o desempenho dos colaboradores, através do apoio ao desenvolvimento pessoal e profissional. Com a utilização deste sistema pretende-se que cada colaborador conheça claramente o que se espera de si e o modo como vai ser avaliado o seu desempenho. Pretende-se, também, que cada colaborador conheça o enquadramento da sua perspectiva de carreira no BAI e o apoio que lhe será dado para o seu desenvolvimento. O SAGD é acima de tudo uma ferramenta de reconhecimento, ajuda ao desenvolvimento de carreira, onde a comunicação entre avaliadores e avaliados é fundamental para o sucesso final.

2. PRINCIPAIS OBJECTIVOS DO SAGD
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Analisar e avaliar o desempenho dos