Entender A Filosofia Kaizen Compreender A Sua Aplicação

produção de uma empresa de grande porte, que apresenta um mix de 13 produtos de diferentes formatos e sabores, utilizando a metodologia Kaizen. São abordados os seus principais conceitos e objetivos que buscam de forma rápida e planejada melhorias que possam ser realizadas no processo, colaborando com a redução de desperdícios e aumento da produtividade. Com a aplicação de alguns métodos e ferramentas, em destaque o Single Minute Exchange of Die (SMED), ferramenta que se caracteriza pela…

Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP- DEF e-mail- agostinh@fem.unicamp.br Resumo O Modelo Toyota, juntamente com o Sistema Toyota de Produção, formam a base dos dois pilares que sustentam o (STP): “Melhoria Contínua”, freqüentemente chamada de kaizen e “Respeito pelas Pessoas”, dando origem ao “DNA” da empresa que nasceu com os fundadores da família Toyoda “Sakichi Toyoda”, e continua a ser desenvolvido e nutrido pelos líderes atuais e futuros. O Modelo Toyota e o STP são de…

envolvidas, dando margem para um dimensionamento mais perfeito do almoxarifado de manutenção. d) Incentiva e fornece dados para a procura de peças e equipamentos de melhor qualidade. Aspectos econômicos; A principal economia se obtém com a aplicação da manutenção preditiva, resulta da eliminação ou minimização das perdas de produção por quebras do equipamento e, também pela redução dos custos de manutenção. Perdas de produção podem ser estimadas, porém a economia é mais difícil…

materiais que ocorrem, pois os treinamentos não podem ser realizados apenas na teoria, e otimizando o processo o tempo de tacto poderá ser reduzido, ajudando com os treinamentos de novos colaboradores. Com o desenvolvimento dessas estratégias e aplicação das ferramentas, o processo terá uma melhoria significativa, com rapidez do processo podendo produzir mais sem tempo ocioso dos operadores e tendo tempo para o treinamento dos novos colaboradores. OBJETIVOS OBJETIVO…

5 Evolução e Disseminação do Sistema Toyota 59 6.4.4 Círculos da Qualidade 59 6.4.4.1 Diagrama de Ishikawa 61 6.4.5 O Modelo Japonês no Ocidente 63 6.4.6 Sistema de Gestão da Qualidade 65 6.4.6.1 Kaizen: Orientado para a Administração 69 6.4.6.2 Kaizen: Orientado para o Grupo 70 6.4.6.3 Kaizen - Orientado para a Pessoa 70 7 OS ORGANISMOS NAS ORGANIZAÇÕES 72 7.1 AS TEORIAS DAS RELAÇÕES HUMANAS E COMPORTAMENTAL 72 7.2 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES E MOTIVAÇÃO 84 7.3 QUALIDADE DE…

Metodologia Kaizen ALUNOS: Rafael Gonçalves Soares Matrícula: 2408534-1 Inácio Ronan Machado Matrícula: 2208030-0 PROFESSOR: Jorge Nei Brito Sumário 1. Introdução 7 2. Histórico 7 3. Objetivos do Kaizen 8 4. Definições 8 4.1. Desperdícios 8 4.1.1. Tipos de desperdícios 8 4.2. Qualidade 9 4.2.1. Ponto de vista do cliente 9 4.2.2. Ponto de vista do fornecedor 9 4.3. Cliente x Fornecedor 9

2. O QUE É KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho). Nos anos 50, os japoneses retomaram as idéias da administração clássica de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática visa o bem não somente da empresa como do homem que trabalha nela, partindo do princípio de que o tempo é

implantação do programa, que deverá ser feita a todos os funcionários, de maneira que todos possam compreender as intenções e expectativas da direção, resultando em uma condição de alerta por parte dos funcionários em relação a introdução do sistema. Seria ótimo se o TPM fosse aplicado em toda a empresa, porém em grandes empresas devem ser escolhidos departamentos para servirem como modelo de aplicação. Papel da Alta Administração: . A alta administração dos departamentos deverá…

produção ������������������������������������������������������������������������������������������������ 8 Revendo nossos estudos ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12 Aplicação na Prática ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� 12 UNIDADE 2 14 Produção: Produtos, Processos e Instalações 14 Operações de manufatura e…

1989 e em 2002 superou as vendas de BMW, Cadillac e Mercedez-Benz nos Estados Unidos pelo terceiro ano consecutivo. A Toyota inventou a “produção enxuta”, que desencadeou uma transformação mundial em virtualmente todas as industrias em relação à filosofia e aos métodos de produção e da cadeia de suprimentos da Toyota ao longo da última década. O Sistema Toyota de Produção serve de base para dúzias de livros sobre o conceito de “enxuto”. Os funcionários da Toyota são procurados por…