Controle estatístico de processo (cep)

Shift Normal Shift Irregular Tendência Constante Irregular Constante Constante Diminuiu Irregular t 2: t 3: t 4: t 5: t 6: t 7: Desvio Padrão Constante Um processo instável tem comportamento não previsível... Um processo instável tem comportamento não previsível... uma boa performance pode não ser sustentável. uma boa performance pode não ser sustentável. Pág 14       ¡ ¡ § § ¡ ¡ § §     ¤ ¤ ¤ ¤  § § §   C 1: t 1: Média £ § A interpretação das cartas de controle pode ajudar na identificação de quando esta instabilidade ocorre, assim como que condições estão presentes. § ¡ ¡  ¤ ¡ O gráfico abaixo nos mostra uma variedade de exemplos de processos instáveis. Condição   ¨ £   ¦ £ § ¢£ ¥ ¤ ¡ Estabilidade do Processo ¦ © £ § ¨       ¡ ¡ § § ¡ ¡ § §     ¤ ¤ ¤ ¤  § § § §  § ¡ ¡  ¤ ¡  £   ¨ £   § ¥ ¥ ¦ £ ¢£ ¤ ¡ Estabilidade do Processo Um processo estável possui apenas causas comuns de variação (comportamento previsível ao longo do tempo) Média Disper. Média Disper. Média Disper. Média Disper. Estável? Sim / Não…

Quantitativos Aplicados á Gestão Empresarial 8 3.1 Medidas Descritivas 8 3.1.1 Medidas de Tendência Central 8 3.1.2 Medidas de Dispersão 8 3.1.3 Técnicas de Amostragem Probabilística 9 3.2 Números-Índices 10 3.3 Deflação de dados 10 4 Ética, Politica e sociedade. 12 4.1 Implicações sociais da atual fase de tendencia monopolista do capitalismo 12 5 Conclusão 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO. Este portfólio foi construído, sob a ótica das disciplinas estudadas durante o…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 MICROECONOMIA E MACROECONOMIA 4 2.1.1 Inflação 4 2.1.2 Taxa de Câmbio 6 2.1.3 Taxa de Juros 7 2.2 MÉTODOS QUANTITATIVOS 8 2.2.1 Medidas Descritivas 8 2.2.1.1 Medidas de tendência central 9 2.2.1.2 Medidas de dispersão 11 2.2.1.3 Técnicas de amostragem probabilística 13 2.2.2 Números Índices 16 2.2.3 Deflação de Dados 17 2.3 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE 18 3 CONCLUSÃO 20 REFERÊNCIAS 21 1 INTRODUÇÃO A Economia é percebida na sociedade…

Levantamento ou Pesquisa de mercado 7 1.9 Planejamento experimental 7 1.9.1 Técnica cega 7 1.9.2 Duplamente cega 7 1.9.3 Aleatorização 7 1.9.4 Pares combinados 7 1.9.5 Replicação 8 1.10 Aplicação de controle estatístico de processo CEP 8 1.11 Aplicações da estatística na administração 9 2.0 Processo de coleta de dados estatísticos 10 Quadro 2: Amostra e Peso 11 3.0 Frequência 12 Quadro 3: Frequência Absoluta 12 Quadro 4: Organização de Dados 12 3.1 Gráficos de Frequência Absoluta e…

a 4.2.2 Vari´veis Qualitativas . . . . . a 4.2.3 Vari´veis Quantitativas . . . . . a 4.2.4 Dados Brutos . . . . . . . . . . 4.3 Organiza¸˜o e Apresenta¸ao de Dados ca c˜ 4.3.1 Tabelas de frequˆncias . . . . . e 5 Medidas de Tendˆncia Central e 5.1 S´ ımbolos Matem´ticos . . . . a 5.2 M´dia . . . . . . . . . . . . . e 5.3 Mediana . . . . . . . . . . . . 5.4 Moda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 ı 2.6.4 Distribuicao de Frequencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 ¸˜ ¨ˆ 2.6.5 Exerc´cios propostos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 ı ´ 2.6.6 Apresentacao Grafica . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 ¸˜ ´ 2.6.7…

.................... 46 Para acrescentar observações em um gráfico ................................................. 47 Visualização da impressão .............................................................................. 48 Inserção de cabeçalhos e rodapés à impressão .............................................. 49 Resumos numéricos ........................................................................................ 50 Uso da paleta de fórmulas…

....................................................... 78 2.2.5. Diferenças individuais ...................................................................................................... 78 2.2.6. Ética e bem-estar animal ................................................................................................... 78 2.2.7. Antropomorfismo.............................................................................................................. 79 2.2.8. Passos a seguir…

Administração poderá pro­porcionar base mais segura ou mesmo mudança de opinião dos críticos de marketing. Além disso, muitos estudantes, ao iniciarem algum curso, ainda não estão certos sobre qual especialização seguir. Há várias possibilidades de opção. No caso de Administração de Empresas, por exemplo, poderá optar por Recursos Humanos (gestão de pessoas), Contabilidade, Finanças, Produção ou Marketing. É a partir da experiência adquirida durante o curso, com o estudo das varias…

Tarcisio Praciano-Pereira Cap´ ıtulo 1 Retas, c´ ırculos e par´bolas. a Parte I Geometria anal´ ıtica e n´ meros u 1.1 Gr´ficos de curvas no plano a 1.2 As fun¸˜es co As fun¸˜es s˜o uma generaliza¸˜o dos n´meros: fazemos as quaco a ca u tro opera¸˜es com fun¸˜es, mas sobretudo, faremos duas noco co vas opera¸˜es com elas: integra¸ao e diferencia¸ao. Estas duas co c˜ c˜ opera¸˜es s˜o o objetivo do C´lculo. N˜o lhe iremos ensinar o co a a a…