Entender A Filosofia Kaizen Compreender A Sua Aplicação

..................................................................................................91 Os processos produtivos .......................................................................................................92 Passos para aplicação da metodologia ..................................................................................92 Conhecer as Ferramentas .....................................................................................................94 Características

presente trabalho expõe a introdução dos princípios do pensamento enxuto e realização do Mapeamento do Fluxo de Valor no processo de alvenaria, por meio do controle do fluxo de informações e material. Este foi desenvolvido a partir da apreciação da filosofia lean originária do conceito desenvolvido por Taiichi Ohno, Toyota, posteriormente foi aplicado em outros vários setores como o da construção civil. Para enfatizar problemas críticos de processo e identificar suas soluções a…

49 7.4.2 Gráfico de PARETO 50 7.4.3 Histograma 51 7.4.4 Cartas de Controle 52 7.4.5 Diagrama de Causa e Efeito 53 7.4.6 Diagrama de Dispersão 53 7.4.7 Fluxograma 54 7.5 MELHORIAS 55 7.5.1 Melhorias Contínuas 55 7.5.1.1 Kaizen 56 7.5.1.2 Poka-yoke 57 7.5.2 Ação Corretiva 57 7.5.3 Ação Preventiva 58 8 CERTIFICAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO DA 59 QUALIDADE CONSIDERAÇÕES FINAIS 64 REFERÊNCIAS 65 7 INTRODUÇÃO Hoje em dia estamos vivenciando um cenário em

sendo esta filosofia aplicada na fábrica da marca. Os objectivos da Lean Production são a eliminação de desperdício ao longo da produção, melhorando a produtividade, alcançando um produto de valor acrescentado. Na sequência dos bons resultados da aplicação de Lean na manufactura, começou a desenvolver-se a Lean construction que consiste na aplicação dos princípios Lean à construção civil. A Lean Construction encontra-se em crescimento em todo o mundo, sendo que em Portugal esta…

através de uma pesquisa exploratória, dos processos de melhorias aplicados nas indústrias. O trabalho busca identificar as competências essenciais para o processo de melhoria contínua da organização, assim como a obtenção dos resultados a partir da aplicação das metodologias abordadas. Foi descritas ferramentas de gestão da qualidade total utilizadas como modelo de busca pela qualidade e para a otimização dos recursos utilizados nos processos é caso do método de solução de problemas…

sigla TPM foi registrada pelo JIPM ("Instituto Japonês de Manutenção de Planta"). A letra "T", de "Total", significa o envolvimento de todos os empregados. STATUS QUO: expressão latina que designa o estado atual das coisas, seja em que momento for. KAIZEN: significa mudando para melhor, é uma palavra de origem japonesa com o significado de melhoria contínua, gradual, na vida em geral (pessoal, familiar, social e no trabalho). MUDA: palavra japonesa para perdas TOYODA: abreviação de…

Os lotes de produção são, portanto, cada vez mais menores e variáveis (TREIN, 2001). Em um ambiente organizacional, sobretudo aqueles que querem tornar-se competitivos, otimização e o aprimoramento dos recursos internos são quesitos passíveis de aplicação dos princípios do Just – in- Time (JIT) com fins de melhoramento produtivo e competitividade mercadológica. O JIT surgiu após a Segunda Guerra Mundial, na Toyota Motor Company. É também conhecido como Sistema Toyota de Produção (STP)…

Componentes de Operações Padronizadas 26 Tradicional Produção 28 Produção Nivelada 29 Ilustração PDCA 31 Diretriz Logística Canteiro de Obras 33 Projeto de Logística Gafisa- Obra Reserva do Bosque 35 Tapume Obra Reserva do Bosque 37 Aplicação Filosofia 5S 38 Cartaz 5S 38 Baia de Coleta Seletiva 39 Esquema PDCA 41 Formulário Plano de Ação 42 Quadro GPS 44 Farol de Controle 45 Quadro Gestão a Vista 46 Patio empresa Supermix S/A filial PVH 47 Cabine de Comando Pesagem…

Inicialmente serão abordados os princípios dos 5S’s, os benefícios e as dificuldades da implantação, bem como a importância da participação da alta administração. Na sequencia, será apresentada com objetivo de exemplificar, a metodologia para a aplicação deste programa no Ipiranga. Demonstrando a construção, comunicação e relacionamento dentro do ambiente de trabalho e a participação do trabalhador no programa. HISTÓRICO Não

desempenho dos colaboradores e isso não apenas com o fim em avaliar o indivíduo, mas também através dessa ferramenta entender a cosmo visão e mente coletiva dos colaboradores. As avaliações de desempenho podem ser aplicadas fora de um período determinado, não precisa ser encaixotada, mas ao aplicar essa ferramenta o gestor tem que ter em mente o que ele busca entender e ler. Uma aplicação de avaliação de desempenho tão somente pela regra de ser aplicada não terá sua eficácia, ela pode…