Entender A Filosofia Kaizen Compreender A Sua Aplicação

HERTON ETMAR HEIDEMANN APLICAÇÃO DA METODOLOGIA TPM PARA A OTIMIZAÇÃO DA EFICIÊNCIA GLOBAL EM MÁQUINAS INJETORAS DE UMA EMPRESA DE ELETRODOMÉSTICOS JOINVILLE, SC 2007 2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS HERTON ETMAR HEIDEMANN APLICAÇÃO DA METODOLOGIA TPM PARA A OTIMIZAÇÃO DA EFICIÊNCIA GLOBAL EM MÁQUINAS INJETORAS DE UMA EMPRESA DE ELETRODOMÉSTICOS Trabalho de graduação…

estruturas dos departamentos o ponto chave para que se tenha um planejamento de produção como também, atribuições de almoxarifado ,tipos de embalagens e métodos de unitização são técnicas importantes a serem tratadas com objetividade. Apresentando a filosofia do Kanban, associado ao 5 S, além de gerenciar o estoque também a organização do layout. PALAVRAS-CHAVE:Layout,Estoque,Treinamento Resumo The inventory management influences all areas of the company…

sendo visualizada como uma forma de gerenciamento que, quando implementada, visa melhorar de modo contínuo o desempenho organizacional. A evolução da qualidade para a moderna administração da qualidade total é uma história que tem três períodos, filosofias ou “eras” principais. As três eras da história da qualidade: Era da inspeção Produtos são verificados um a um. Cliente participa da inspeção. Inspeção encontra defeitos, mas não produz qualidade. Era do controle…

DA QUALIDADE: HISTÓRICO E FUNDAMENTAÇÃO. A base dos ensinamentos de sustentação da alavancagem da economia japonesa teve sua origem nos ensinamentos dos americanos, os quais, em seu grande desenvolvimento na indústria bélica, destacaram-se na aplicação da administração científica das doutrinas de Taylor e Fayol. Segundo Campos (2004), a metodologia do controle da qualidade (CQ) encontrou alguns aspectos favoráveis no país de adoção: superpopulação, fator que favoreceu a utilização…

prática. Tornase, portanto, importante responder questões como: − Quais os fatores que compõe o TPS? − Como o TPS funciona na prática da Toyota? − Quais as diferenças existentes nas empresas da Toyota localizadas aqui no Brasil? Também é importante entender o contexto de trabalho do Sistema Toyota de Produção para promover e possibilitar a implantação de seus conceitos e adoção eficaz de sua forma gerencial. Diante do exposto, o objetivo deste trabalho e analisar o Sistema Toyota…

mais econômicos que levem em conta a satisfação total do consumidor”. W. EDWARDS DEMING: estabeleceu 14 Princípios que fundamentaram os ensinamentos ministrados aos altos executivos no Japão, em 1950. Esses princípios constituem a essência de sua filosofia e se aplicam tanto às organizações pequenas como grandes, tanto na indústria de transformação como na de serviços, bem como a qualquer unidade ou divisão de uma empresa. JOSEPH M. JURAN: propôs que a gestão da qualidade se baseia em…

enriquecimento do cargo. À medida que avançamos no estudo das diversas teorias administrativas fica claro a importância da valorização do homem para que se consiga o comprometimento deste em relação aos objetivos da organização. Desta forma, começamos a compreender que não há possibilidade de um processo evolutivo, com qualidade, se ele não ocorrer de uma forma conjunta entre o homem e a organização. Se analisarmos a essência dessas teorias administrativas com a essência dos conceitos…

obtidos em visitas do pesquisador às citadas entidades contribuíram para caracterizar as principais competências necessárias para a efetiva aplicação desse sistema gestor. Isso permitiu estabelecer um mapa de competências, visando a formação de gestores de pequenas e médias empresas dentro desse sistema de gestão, que antes de tudo representa uma filosofia ou cultura no modo de identificar, propor, implementar e otimizar soluções no ambiente da produção industrial. Um estudo de…

Organização formal 260 10.3 Organização linear ou militar 261 Aula 11 – Workflow 263 Aula 12 – Conceito de melhoria contínua - I 12.1 Lean Manufacturing 267 267 Aula 13 – Conceito de melhoria contínua - II 13.1 Metodologia Kaizen 269 269 Aula 14 – Conceito de melhoria contínua - III 14.1 BSC (Balanced Scorecard ) 273 273 Sumário 229 e-Tec Brasil Aula 15 – Layout 15.1 Conceito 275 275 15.2 Objetivos arranjo físico …

de organização 10.1 Organização informal 10.2 Organização formal 10.3 Organização linear ou militar Aula 11 – Workflow Aula 12 – Conceito de melhoria contínua - I 12.1 Lean Manufacturing Aula 13 – Conceito de melhoria contínua - II 13.1 Metodologia Kaizen Aula 14 – Conceito de melhoria contínua - III 14.1 BSC (Balanced Scorecard ) 259 259 260 261 263 267 267 269 269 273 273 Sumário 229 e-Tec Brasil Aula 15 – Layout 15.1 Conceito 15.2 Objetivos arranjo físico Aula 16 –…