Entendendo Michael Porter

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Entendendo e implantando um sistema de inteligência competitiva Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da Universidade Estácio de Sá como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Normando dos Santos Moreira NOVA IGUAÇU 2013 FELIPE DUARTE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA Entendendo e implantando um sistema de inteligência competitiva

OPORTUNIDADES ......................................................... 60 UNIDADE 15 ............................................................................................................ 64 ESTRATÉGIA DE UNIDADE DE NEGÓCIOS: O MODELO DE PORTER .......................................... 64 UNIDADE 16 ............................................................................................................ 71 AMBIENTE INTERNO - FORÇAS E FRAQUEZAS......................................

recursos e relacionamentos. Porto Alegre: Bookman, 2005. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento estratégico: Conceitos, metodologia, práticas. Ed. 22. São Paulo: Atlas, 2006. PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1986. WRIGHT, Peter. Administração estratégica. São Paulo: Atlas, 2000. | Prof. Empreendedorismo Alexandre Mello Prof. Alexandre Mello • AAKER, David.…

atingir suas metas: estratégias de marketing, estratégia de tecnologia e estratégia de busca de recursos. Embora haja muitos tipos de estratégias de marketing, Michael Porter os condensou em três tipos genéricos, que fornecem um bom ponto de partida para o pensamento estratégico: liderança total em custos, diferenciação ou foco. De acordo com Porter, as organizações que adotam a mesma estratégia, direcionada para um mesmo mercado alvo, constituem um grupo estratégico. A empresa que…

as melhorias citadas e a estratégia competitiva proposta por Michael Porter. Por meio de pesquisa bibliográfica esclarece o que sejam as duas variáveis envolvidas - melhoria no processo produtivo, e estratégia competitiva -, seus relacionamentos e aplicações no processo produtivo. Valida tais quesitos, com maior ou menor precisão, segundo o tratamento dado por autores consagrados dentre eles Juran, Paladini, Slack, Zaccarelli, Porter e Mintzberg. A pesquisa de campo é a essência do…

de marketing tático VII) AVALIAÇÃO E CONTROLE a) Controles formais b) Controles informais c) Cronograma e prazo de implementação d) Auditorias de marketing Fonte: FERREL,O.C; HARTLINE, Michael D. Estratégia de Marketing. 4 ed. São Paulo: Cenage Learning, 2009. 2.2 ANÁLISE COMPETITIVA Segundo Porter (2004), o grau da concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas. O conjunto dessas forças determina o potencial de lucro final na indústria, que é…

o da energia, com o surgimento das energias renováveis. Segundo Michael Porter, "normalmente as companhias têm uma estratégia económica e um estratégia de responsabilidade social, e o que elas devem ter é uma estratégia só". Uma consciência sustentável, por parte das organizações, pode significar uma vantagem competitiva, se for encarada com seriedade e passar a integrar uma estratégia única da organização, tal como defende Porter, e não como algo que concorre, à parte, com "a"…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ENTENDENDO A ADMINISTRAÇÃO E SUAS TEORIAS Prof.ª : MÔNICA SATOLANI SUMÁRIO 1. Introdução ________________________________________________ 4 2. Administração e os processos administrativos ____________________ 5 3. A teoria geral da administração _______________________________ 6 4. Teoria de Taylor e Fayol

FIGURAS Figura 1 – Digite o titulo 14 SUMÁRIO 1 1º questão 5 2 2º questão 7 3 3º questão 10 4 Resumo 22 REFERÊNCIAS 23 1º questão * Quais as importantes adições que foram feitas (e estão ainda sendo feitas) por Michael Porter em sua abordagem sobre o tema Estratégia ? As empresas tem que ser flexíveis para responder rapidamente, as alterações competitivas e do mercado. Tem de possuir competências centrais para se manterem a frente de seus rivais.…

criar valor para os clientes, ao invés de simplesmente comunicar este valor. Como diz Dennis Courtney da Dunlop Tire Corporation: “Essas empresas que tentam vender o produto – que tentam nos convencer de que seu produto é o melhor – não estão entendendo a questão principal. O que procuramos vai além do produto em si. Buscamos compreensão nos negócios; queremos saber se é possível que essas empresas se adaptem à nossas necessidades especiais ou se poderão nos dar alguma consultoria e…