Exercícios de p.o

grossa. Toda a produção da companhia é realizada em duas fábricas, uma localizada em São Paulo e a outra noRio de Janeiro. Segundo os contratos fechados, a empresa precisa entregar 16 toneladas delâminas finas, 6 toneladas de lâminas médias e 28 toneladas de Lâminas grossas. Devido àqualidade dos produtos da AlumiLândia S/A., há uma demanda extra para cada tipo de lâminas. Afábrica de São Paulo tem um custo de produção diária de R$ 100.000,00 para cada capacidade produtiva de 8 toneladas de lâminas finas, 1 tonelada de lâminas médias e 2 tonelada de Lâminasgrossas por dia. O custo de produção diário da fábrica do Rio de Janeiro é de R$ 200.000,00 paracada produção de 2 toneladas de lâminas finas, 1 tonelada de lâminas médias e 7 tonelada de Lâminas grossas por dia. Quantos dias cada uma das fábricas deverá operar para atender aos pedidos ao menor custo possível? Elabore o modelo.6) 6) Um vendedor de frutas pode transportar 800 caixas de frutas para sua região de vendas. Ele játransporta 200 caixas de laranjas a 20 u.m de lucro por caixa por mês. Ele necessita transportar pelo menos 100 caixas de pêssegos a 10 u.m. de lucro por caixa, e no máximo 200 caixas detangerinas a 30 u.m. de lucro por caixa. De que forma deverá ele carregar o caminhão para obter olucro máximo?7) 7) Uma rede de televisão local tem o seguinte problema: foi descoberto que o programa A com 20minutos de música e 1 minuto de propaganda chama a atenção de 30.000 telespectadores,enquanto o…

alumínio que fabrica: espessuras fina, média ou grossa. Toda a produção da companhia é realizada em duas fábricas, uma localizada em São Paulo e a outra no Rio de Janeiro. Segundo os contratos fechados, a empresa precisa entregar 16 toneladas de lâminas finas, 6 toneladas de lâminas médias e 28 toneladas de Lâminas grossas. Devido à qualidade dos produtos da AlumiLândia S/A., há uma demanda extra para cada tipo de lâminas. A fábrica de São Paulo tem um custo de produção diária de R$…

Toda a produção da companhia é realizada em duas fábricas, uma localizada em São Paulo e a outra no Rio de Janeiro. Segundo os contratos fechados, a empresa precisa entregar 16 toneladas de lâminas finas, 6 toneladas de lâminas médias e 28 toneladas de Lâminas grossas. Devido à qualidade dos produtos da AlumiLândia S/A., há uma demanda extra para cada tipo de lâminas. A fábrica de São Paulo tem um custo de produção diária de R$ 100.000,00 para cada capacidade produtiva de 8 toneladas de…

04) RESPOSTA:Max Z = 10x1+ 9x2 Sujeito a: 7/10x1+ x2 ≥6301/2x1+ 5/6x2≤600 x1+ 2/3x2≤7001/10x 1+ 1/4x 2≤135x 1≥0x 2≥ 5)A indústria Alumilândia S/A iniciou suas operações em janeiro de 2001 e já vem conquistandoespaço no mercado de laminados brasileiro, tendo contratos fechados de fornecimento para todosos 3 tipos diferentes de lâminas de alumínio que fabrica: espessuras fina, média ou grossa. Toda a produção da companhia é realizada em duas fábricas, uma localizada em São…

decisões: lançar um produto novo ou incentivar a venda dos produtos existentes, aceitar ou não uma encomenda especial, comprar ou produzir uma peça que compõe o seu produto, terceirizar ou não, qual o produto devo produzir para maximizar o lucro diante das restrições de capacidade produtiva, dentre outras. O custeio por absorção atende às exigências fiscais e legais. Este método tem por finalidade atribuir valor ao custo total de cada produto ou serviço. O uso deste método não é…

Outras Definições “Operations research is the application of advanced analytical methods to help make better decisions.” Informs: http://www.informs.org/About-INFORMS/About-Operations-Research “A Pesquisa Operacional é uma ciência aplicada voltada para a resolução de problemas reais. Tendo como foco a tomada de decisões, aplica conceitos e métodos de várias áreas científicas na concepção, planejamento ou operação de sistemas. A Pesquisa Operacional é usada para avaliar linhas…

que, em muitas empresas, os sistemas são desenvolvidos para atender os setores de análise e desenvolvimento de sistemas, porém, muitos esquecem que o setor de testes é uma extensão onde é possível identificar anomalias que poderiam ser entregues ao cliente, tirando assim a credibilidade do sistema. Com base nisso, o objetivo é desenvolver uma ferramenta para o controle de teste, onde os requisitos para inicio, acompanhamento, devolução e conclusão sejam de forma clara e detalhada para…

mundo, e vai além. Porque também leva informação e promove a conscientização para que as mulheres façam os exames preventivos de câncer de mama e não aceitem conviver com a violência doméstica. Uma rede tão poderosa e inspiradora que até já começa a receber homens que também descobriram a satisfação de revender Avon e de construir um negócio próprio, no qual é possível obter lucratividade e administrar o seu tempo. Esse é o espírito da revendedora Avon. Trabalhar acreditando nos…

O BALANÇO INTELECUTAL COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO E DECISÃO Sara Barbosa Resumo Este estudo analisa o comportamento dos usuários da contabilidade que sempre se preocuparam com os valores tangíveis do Balanço Patrimonial. Com as mudanças na área contábil decorrentes das Normas Internacionais de Contabilidade, o objetivo é compreender a importância do ativo intangível e demonstrar aos acionistas e investidores a necessidade de mensurar um capital denominado CONHECIMENTO que está se…

Nome: Danilo Pimenta Gouveia Matricula: 201402475225 Administração B Desenho Organizacional O desenho organizacional pode ser definido como a configuração Institucional resultante da interação de quatro elementos básicos: estrutura, Processos, pessoas e tecnologia. Em razão das constantes mudanças que afetam suas variáveis internas e externas, as organizações públicas precisam refletir e reavaliar sistematicamente suas estruturas e processos de produção de bens e serviços públicos,…