Empresas Que Tenham Tipo De Departamentalização

AULA ­ DEPARTAMENTALIZAÇÃO É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Não há departamentalização ideal, todos os tipos apresentam vantagens e desvantagens. É necessário no processo de departamentalização que é na verdade o processo de agrupar as atividades em divisões organizacionais buscar maneiras onde a eficiência e a eficácia…

APOSTILA 1: ORGANIZAÇÃO E TÉCNICA DO TRABALHO PROFISSIONAL CLOVIS CABRERA - Engenheiro Eletricista pela Escola Politécnica de Engenharia da Universidade de São Paulo (1971); - Administrador de Empresas pela Universidade Cidade de São Paulo – UNICID (2010); - Pós - graduado com Especialização em Docência no Ensino Superior (2008) pela Universidade Cidade de São Paulo - UNICID; - Pós - graduado com Especialização em Docência no Cenário do Ensino para Compreensão (2010) pela Universidade…

Quanto ao Processo Administrativo (Planejamento, Organização, Direção e Controle); * Quanto aos Tipos de Organização (Características Básicas da Organização, Formal, Organização Linear, Organização Funcional, Organização Linha "Staff", Comissões); * Quanto a Departamentalização (Tipos de Departamentalização, Escolhas de Alternativas de Departamentalização, Apreciação Crítica da Departamentalização). A abordagem neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente…

Disciplina: Organização, Sistemas e Métodos Professora: Alessandra Argolo 1 Departamentalização A medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõem a sua estrutura organizacional. A especialização pode dar-se em dois sentidos: vertical e horizontal. A especialização vertical ocorre quando surge a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão acrescentando mais níveis hierárquicos na…

linha-staff Centralização Descentralização Departamentalização Por funções Por produtos por serviços Por clientela; Por área geográfica; Por processos; Por projetos. Organização Segundo Maximiano (1992) “Uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina,…

A NECESSIDADE DA ORGANIZAÇÃO NAS EMPRESAS: Observando esses dados podemos dizer que o mundo atual é formado de organizações. Todas as atividades voltadas para a produção ou para a prestação de serviço são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc). A vida das pessoas depende das organizações e vice-versa.…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Organização da empresa é definida como a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objet ivos e resultados estabelecidos. Para a adequada organização de uma empresa, pode-se considerar o desenvolvimento de alguns aspectos: • estrutura organizacional • rotinas e procedimentos administrativos Além da organização da empresa, o administrador tem três outras funções básicas: • planejamento da empresa (estabelecimento de…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO A departamentalização é uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a natureza das organizações. Tipos de departamentalização A departamentalização reflete e enfatiza o ponto de vista com que alguns autores clássicos abordaram a organização. Para esses autores, o procedimento de departamentalização envolve duas etapas: a) Identificação de todas as…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS SANTOS - SP 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS: A departamentalização no Mini Mercado Nossa Senhora Aparecida Atividades Práticas Supervisionadas – APS-PIPA II – trabalho apresentado

organizacional. Para isso, uma empresa deveria ser dividida em funções, tendo no ponto mais alto as funções administrativas que englobam o prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Além disso, Fayol elenca 14 princípios gerais que todo administrador deve ter para si: divisão do trabalho, disciplina, centralização, ordem, equidade, espírito de equipe, etc. Estabilizar o trabalho em direções verticais (como uma escala hierárquica) e horizontais (departamentalização) e define…