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SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Proposta de reestruturação e reorganização da empresa ........... 6. 2.2 Economia e sustentabilidade 12. 2.3Funções do Sr Eústaquio de acordo com os níves organizacionais 13. 2.4 Linhas de crédito 14. 3 CONCLUSÃO 15. 4 REFERÊNCIAS......................................................................................................16. 1 INTRODUÇÃO Com a expansão do número de empresas, a busca pela conquista por um lugar no mercado, vem se tornando um marco nas empresas, que cada vez mais, buscam a competitividade, tendo como foco principal o consumidor. Existem vários aspectos que interferem na conquista do mercado, hoje em dia o que manda é organização e muita competência. Tendo em vista o mercado atual, foi realizado um estudo de caso para a melhoria da empresa do Sr. Eustáquio que produz copos, pratos e talheres entre outros, além de comercializar os produtos. O objetivo é modernizar a estrutura da empresa, realizando a reorganização dos setores e divisão de tarefas com o foco, de determinar funções especifica. Tendo em vista o mercado atual programar projetos de sustentabilidade, e estudar propostas para aumentar o capital de giro da empresa, para que a margem de lucro seja mais satisfatória, além de possibilitar o crescimento de seus funcionários para que toda a empresa venha a crescer. 2 DESENVOLVIMENTO Antigamente como o ambiente externo era…

Como as empresas devem se preparar para essas mudanças; Uma empresa que busca crescimento, tem que sempre estar preparada para as mudanças, como investir em novas tecnologias e ferramentas mais modernas, investir até mesmo em treinamentos de seus gestores e colaboradores e sempre estar atualizado às novidades. O que se entende sobre mudança organizacional? Na minha concepção é qualquer alteração planejada ou não em relação á organização, ou seja, necessidade de se adequar ao mercado,…

.......... 5 1.3 MUDANÇA ORGANIZACIONAL ......................................................... 6 2.ORGANIZAÇÃO................................................................................................ 7,8 3.APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS DADOS................................................... 8 3.1 ORGANOGRAMA................................................................................ 8 3.1.1…

Responsabilidade social empresarial se refere a uma postura, uma forma de conduzir as atividades empresariais. É, portanto, muito mais do que simplesmente se realizar ações sociais pontuais ou de cunho assistencial. A responsabilidade social empresarial nasceu com o intuito de garantir à sociedade condições favoráveis de sobrevivência. Uma empresa que trabalha em conjunto com todos os outros problemas sociais e ambientais que a cercam está contribuindo para garantir a sustentabilidade…

Correta Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Resposta Selecionada: a. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as pessoas…

Paulo Gestor 2 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO 3 GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DO PROJETO  Integração, neste contexto, inclui características de unificação, articulação e consolidação, fundamentais para o sucesso do projeto. Fica evidente quando processos (ou grupos de processos) distintos interagem. Para tanto, deverão ser feitas escolhas sobre alocação de recursos, concessões acerca de objetivos e alternativas conflitantes e gerenciamento das dependências…

Entradas .Plano de Gerenciamento do Projeto .Solicitações de mudança aprovadas .Fatores ambientais da empresa .Ativos de processos organizacionais 2. Ferramentas e Técnicas .Opnião especializada .Sistemas de Informações de gerenciamento de projetos 3. Saídas .Entregas .Informações sobre o desempenho do trabalho .Solicitações de mudança .Atualizações do Plano de Gerenciamento de Projeto .Atualizações de documentos do projeto MOBILIZAR A EQUIPE DO PROJETO 1. Entradas .Plano de…

Tecnologias de Gestão Etapa I Passo 1 • Nome da empresa: Nova Casa Bahia • Endereço: AV José Elias Rabha N 280 Balneário • Segmento que atua: Comércio varejista • Porte da empresa: Grande porte • Número de funcionários: Estima-se cerca de 56.000 colaboradores distribuídos em 500 filiais estando em 15 estados nas regiões sul, sudeste, nordeste, norte e centro - oeste. • Comercialização: Móveis, eletrodomésticos e eletroeletrônicos • Missão: Realizar sonhos de seus…

ambiente econômico atual se observa o crescimento mediante a competitividade e por consequência as empresas são obrigadas a buscarem melhorias continua em seus serviços e produtos para continuarem sendo competitiva no mercado. Mediante a este cenário, foi possível observar que as empresas que produzem artigos para acampamento e esportes radicais estão tendo uma atenção maior para agregar valor ao seus produtos e na divulgação do mesmo no mercado mundial, através de distribuidoras.…

Esse livro apresenta um conceito elaborado para contribuir para o planejamento de sucessão ajudando as empresas e ter um fluxo de desenvolvimento de lideranças que garante a evolução da empresa. Só para aguçar sua curiosidade exponho abaixo um pequeno resumo dessa proposta: Pipeline significa oleoduto ou encanamento. Os autores utilizaram esta metáfora para representar o caminho das transições na carreira de um profissional que tenha interesse em evoluir na hierarquia da empresa. A…