Decisões inteligente

Esse livro apresenta um conceito elaborado para contribuir para o planejamento de sucessão ajudando as empresas e ter um fluxo de desenvolvimento de lideranças que garante a evolução da empresa.
Só para aguçar sua curiosidade exponho abaixo um pequeno resumo dessa proposta:
Pipeline significa oleoduto ou encanamento. Os autores utilizaram esta metáfora para representar o caminho das transições na carreira de um profissional que tenha interesse em evoluir na hierarquia da empresa. A premissa principal é de que existem diferentes níveis de liderança, que exigem requisitos diversos dos profissionais para cada nível. Para cada novo nível de liderança alcançado é preciso realizar mudanças em três tipos de requisitos: Habilidades, Aplicação do Tempo e Valores.
Abaixo as transições mais significativas numa organização são:
De gerenciar a si mesmo a gerenciar outros
De gerenciar outros a gerenciar gestores
De gerenciar gestores a gerente funcional
De gerente funcional a gerente de negócios
De gerente de negócios a gerente de grupo
De gerente de grupo a gestor corporativo
Exemplificando na primeira passagem – De Gestor de si Mesmo para Gestor de Outros –algumas mudanças são necessárias:
Habilidades: de domínio técnico e específico para desenvolver equipe.
Alocação do tempo: de cumprir prazos pessoais para os projetos – normalmente no curto prazo por meio da administração do próprio tempo para planejamento anual – orçamentos, projetos.
Valores: de obter resultados por meio do domínio profissional para obter resultados por meio dos outros.
Esse livro apresenta um conceito elaborado para contribuir para o planejamento de sucessão ajudando as empresas e ter um fluxo de desenvolvimento de lideranças que garante a evolução da empresa.
Só para aguçar sua curiosidade exponho abaixo um pequeno resumo dessa proposta:
Pipeline significa oleoduto ou encanamento. Os autores utilizaram esta metáfora para representar o caminho das transições na carreira de um profissional