Departamentalização

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

A departamentalização é uma característica típica das grandes organizações. Ela é diretamente relacionada com o tamanho da organização e com a natureza das organizações.

Tipos de departamentalização
A departamentalização reflete e enfatiza o ponto de vista com que alguns autores clássicos

abordaram

a

organização.

Para

esses

autores,

o

procedimento de departamentalização envolve duas etapas:

a) Identificação de todas as atividades inerentes à organização;
b) A combinação e o agrupamento destas atividades em departamentos específicos. Exemplo:
1)
Presidente

Diretor
Vendas

Diretor
Produção

Diretor
Tesoureiro

Diretor
RH

Diretor
Filial

1

2)
Gerente
Vendas

Divulgação

Assistência

Filial

Concorrências

Filial
A

B

POR QUE A DEPARTAMENTALIZAÇÃO?
É o processo de formação de grupos especializados de pessoas que desempenham atividades correlatas e a sua colocação sob a direção de administradores ou ainda o processo de reunir as atividades em grupos para fins administrativos.

Observação:

Este processo ocorre em todos os níveis da empresa.

CAUSAS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Uma vez que nenhuma pessoa pode administrar um número ilimitado de subordinados, torna-se necessário agrupar as atividades numa formação homogênea. (amplitude administrativa)

QUAL A FINALIDADE DE UMA ORGANIZAÇÃO E DE SUAS UNIDADES?
Desempenhar tarefas que são combinadas em atividades. As atividades são, agrupadas em áreas semelhantes para formar departamentos.

2

Nota: A maneira pela qual as atividades e tarefas são agrupadas em departamentos deve refletir o padrão que melhor contribui para atingir os objetivos da organização.

Padrões de Departamentalização:

Departamentalização por produto ou serviço
São aqueles que estão diretamente relacionados com um serviço ou produto. Envolvem conhecimentos especializados sobre produtos, como também promovem a coordenação