Direito triburario

para a competitividade tanto das empresas quantos dos países. É crescente, também, a parcela da população, principalmente nos países desenvolvidos, trabalhando exclusivamente com símbolos e com diversas formas de conhecimento. É relativamente difícil estabelecer os limites para a forma como os termos conhecimento, criatividade, capital intelectual, capital humano, tecnologia, capacidade inovadora, ativos intangíveis e inteligência empresarial, entre outros, são empregados no dia-a-dia das empresas e na literatura gerencial. Novos paradigmas econômicos e organizacionais: • O importante não é como produzir mais e melhor, e sim o que de novo deve ser feito. O binômio “qualidade / preço” torna-se mais relevante do que o binômio “quantidade / preço”. • Quanto mais abundante um produto, maior o seu valor. Este seria o caso de vários produtos da informática que criam valor para suas empresas, mesmo sendo distribuídos gratuitamente. • Economia focada na “lei dos retornos crescentes” baseada em ciclos positivos de retroalimentação, não sendo dependente do poder de rede, sendo que seu valor é aumentado de forma exponencial. • O sucesso das empresas torna-se mais dependente de uma rede de associações com outras empresas. Estas estariam retirando os limites naturais, impostos pela distância geográfica, ao permitir que pessoas e empresas, em diferentes partes do mundo, trabalhem em conjunto, em tempo real. A conseqüência dessas mudanças para as…

de uma empresa aleatória que tenha passado por uma recente mudança organizacional e, dentro dela, quais as tecnologias de Gestão Organizacional melhor se adequariam ao seu crescimento. Dentre os temas tratados no decurso do trabalho está a responsabilidade socioambiental, a ética corporativa, a segurança e saúde do trabalhador. Serão apontados os efeitos degradantes para o andamento da organização, no caso de sua má execução se tornar pública. Será levantado o conceito de…

ênfase nas tarefas é uma abordagem microscópica utilizada no nível do operário e não no nível da empresa em sua totalidade. É uma abordagem mecanista por envolver um conjunto de fatores (estudo de tempos e movimento, seleção científica do operário, aplicação do método planejado racionalmente, medidas para reduzir ou neutralizar a fadiga, estabelecimento de padrões de produção etc.), como se cada um deles contribuísse de modo determinístico para a maximização da eficiência ou como se…

CAPÍTULO 1 - EVOLUÇÃO DA TEORIA E DA PRÁTICA NAS ORGANIZAÇÕES 1. O que vem a ser Taylorismo? Também chamada de Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Winslow Taylor, considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas e no que diz respeito a necessidade de divisão de trabalho e também foi o primeiro a descaracterizar a subordinação a…

Sumário 1.0-Introdução ....................................................................................................4 1.1-Mudança Organizacional............................................................................5 1.2-Paradigma.....................................................................................................6 1.3-Quebra de Paradigma..................................................................................6 1.4-Como uma empresa deve…

O Que é Planejamento Estratégico? É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Para Bateman e Snell (1998), a administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da…

Ultimamente, estamos vivendo um momento de grande competividade no mercado em geral, a globalização de produtos e serviços tem feito com que as empresas busquem a todo tempo, maneiras de sobreviver a este cenário mercadológico bem como inovar no seu portfólio de produtos oferecidos. Fazendo com que eles passam, a buscar novas estratégias e nomeadas propostas de gestão, em meio a elas a gestão do conhecimento e gestão da informação que é o grande desafio empresarial. Esses conceitos de…

do século passado. Levou-se muito tempo para perceber o quanto é elevado o nível de dependência do fator humano por parte das organizações, principalmente em um cenário mais recente onde a competitividade empresarial pautada por fusões e aquisições entre organizações, pelo acelerado avanço tecnológico, pelo alto nível exigência dos mercados e dos consumidores, pelos marcos regulatórios, pela legislação e governo, pelo conceito de sustentabilidade e ainda pelo choque de gerações…

Resenha Comportamento Organizacional Gestão do Conhecimento: O Grande Desafio Empresarial! Autor: José Cláudio Terra Os indivíduos em seus processos criativos e de aprendizado dependem de grande motivação intrínseca, assim como de interação com outros, da combinação de múltiplas perspectivas e experiências Aponta a GC como uma estratégia central para desenvolver a competitividade de empresas e países, discute:…

estratégia central para desenvolver a competitividade de empresas e países, discute o investimento em pesquisa e desenvolvimento, e os avanços da tecnologia gerencial relacionada à Gestão do Conhecimento, das tecnologias de informática e de telecomunicações, e das conclusões das teorias sobre criatividade e aprendizado individual e organizacional. ! Vivemos um momento de importante transição do ambiente econômico, onde a gestão próativa do conhecimento adquire um papel central…