Tecnologia de Gestão

INTRODUÇÃO
Inicialmente, o presente trabalho abordará diferentes conceitos de gestão, seguido de considerações a seu respeito. Serão apresentados diversos desafios enfrentados pelo gestor contemporâneo e debatidos os métodos mais relevantes a fim de sobrelevar tais desafios. Para melhor entendimento, estudar-se-á a atual conjuntura de uma empresa aleatória que tenha passado por uma recente mudança organizacional e, dentro dela, quais as tecnologias de Gestão Organizacional melhor se adequariam ao seu crescimento.
Dentre os temas tratados no decurso do trabalho está a responsabilidade socioambiental, a ética corporativa, a segurança e saúde do trabalhador. Serão apontados os efeitos degradantes para o andamento da organização, no caso de sua má execução se tornar pública.
Será levantado o conceito de terceirização, quais as áreas ou serviços já foram terceirizados pela empresa em estudo, quais os ganhos e vantagens ela obteve ao adotar esta alternativa e, quais outras áreas/serviços poderiam vir a ser terceirizadas.
Ao final, deixar-se-á claro qual é o papel do gestor contemporâneo frente às constantes mudanças no cenário econômico, a importância das tecnologias e ferramentas de gestão e sua aplicação nas empresas.
(SOBRE A TERCEIRIZAÇÃO http://www.administradores.com.br/noticias/administracao-e-negocios/a-terceirizacao-de-servicos-e-as-relacoes-de-trabalho/21480/)

DEVERÁ ABORDAR OS SEGUINTES TEMAS:

ETAPA 1, PASSO 1: EMPRESA QUE PASSOU POR RECENTE PROCESSO DE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E/OU DE QUEBRA DE PARADIGMAS.
NOME; LOCALIZAÇÃO; SEGMENTO EM QUE ATUA; PRODUTOS FABRICADOS E/OU COMERCIALIZADOS; PORTE/TAMANHO; NÚMERO DE FUNCIONÁRIOS; MISSÃO, VISÃO E VALORES; JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DA EMPRESA; NOME E CARGO DO CONTATO DA EQUIPE NA EMPRESA.
CONCEITOS DE GESTÃO E PAPEL DO GESTOR ORGANIZACIONAL.
MUDANÇA ORGANIZACIONAL; PARADIGMAS; QUEBRA DE PARADIGMAS; COMO UMA EMPRESA DEVE PREPARAR-SE PARA MUDAR SEMPRE QUE NECESSÁRIO.
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