Empresas Com Adhocracia

primeiro emprego de Toffler, ainda adolescente, foi como operário na indústria automobilística. Mais tarde, graduou-se em letras e literatura e iniciou os estudos de fenômenos sociais. Foi editor da revista Fortune e hoje trabalha como consultor de empresas e de órgãos do governo americano, entre eles a Nasa. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1. Contextualização Alvin Toffler nasceu em 3 de outubro de 1928 e é um escritor norte-americano conhecido pelo seu…

porém, as linhas de comunicação ao longo da cadeia provocam demoras e maior custo operacional. 2 – Explique as características, vantagens e restrições da organização linear. Resp. É um modelo clássico de organização para as pequenas e médias empresas. Designado correntemente por pirâmide organizacional. As vantagens são: a unidade de comando e a simplicidade de estruturação, mas, não possuem grandes recursos financeiros e movimento econômico, e, as comunicações, por serem lineares,…

formalização significava que as atividades mais operacionais recebiam a atenção. O planejamento estratégico muitas vezes reduzia-se a um jogo de números de controle de desempenho que pouco tinha a ver com estratégia. A direção central da empresa é diversificada em planejamento estratégico, controle financeiro e o controle estratégico. O controle estratégico precisa alargar seu escopo para além do planejamento estratégico. Simons introduz quatro alavancas de controle: sistemas…

Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE IV: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial Idalberto Chiavenato 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática PARTE II O contexto em que as empresas operam 2007 Elsevier Editora, todos…

DRUCKER: introdução “Transformar a informação em conhecimento e este em ação efetiva é a função específica do administrador e da administração.” "O trabalho de um administrador deve basear-se em uma tarefa a ser cumprida para atingir os objetivos da empresa... o administrador deve ser comandado e controlado pelo objetivo do desempenho, não por seu chefe." "A essência da administração é o ser humano. Seu objetivo é tornar as pessoas capazes do desempenho em conjunto, tornar suas forças…

mudança de estratégia. c) Esses estados sucessivos de configuração e períodos de transformação podem se ordenar ao longo do tempo em seqüências padronizadas, por exemplo descrevendo ciclos de vida das organizações. Ao longo da vida de uma empresa, ela passa por determinados ciclos, é o que denota os estudos de Pettigrew, a qual Mintzberg faz alusão mais a frente sobre a mudança organizacional sendo descrita através de um modelo “ecociclo” de crise e renovação. d) Portanto a…

ação. A) Organograma de ações B) Árvore de decisões C) Sequência de decisões D) Esquema de ações 10. Assinale a opção que contém um exemplo de uma estrutura organizacional que apresenta desenho orgânico. A) Funcional B) Adhocracias C) Divisional D) Burocracia 11. Uma empresa realizou uma análise SWOT (pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças), como parte da construção de seu plano de negócio para os próximos cinco anos. No que diz respeito a essa análise, assinale a…

Consulta aos níveis inferiores, permitindo a delegação e a participação d) Totalmente descentralizado. A cúpula define políticas e controla resultados. e) Nenhuma das alternativas 121- A pirâmide de Maslow representa: (Cap. 13). a) A organização da empresa, segundo uma escala hierárquica de funções administrativas. b) A seqüência de manifestação das necessidades humanas e sua organização no comportamento humano. c) A organização da motivação humana, segundo um enfoque burocrático. …

Baseando-se em Eliezer Costa, Henry Mintzberg e Michael Porter foi construído o referencial para estratégia, e por meio de Henry Mintzberg foi fundamentada a estrutura organizacional. Este trabalho busca analisar quais os elementos de estratégia da empresa e os fatores envolvidos na estrutura organizacional. Portanto, constitui-se de um estudo de caso e também bibliográfico, descritivo com caráter qualitativo. A coleta dos dados ocorreu por meio de pesquisa documental e entrevistas. Os…

estruturais das empresas, baseado em estudos e análise de algumas corporações, ele concluiu que a estrutural organizacional das grandes empresas americanas foi sendo gradativamente determinada pela sua estratégia mercadológica. As grandes empresas passaram por um processo histórico que passaram por quatro fases distintas: Acumulação de recursos, racionalização do uso dos recursos, continuação do crescimento, racionalização dos recursos em expansão. Concluindo, diferentes ambientes…