Empresas Com Adhocracia

Projetos/Programas, e Servidores. • ABRANGÊNCIA: ORGANIZAÇÃO DA GESTÃO Tipos de Estrutura : As cinco configurações que seguem estão em Mintzberg (2005): Estrutura Simples, Burocracia Mecanizada, Burocracia Profissional, Forma Divisionalizada e Adhocracia. OBS: As cinco configurações de Mintzberg (2005) são tipos puros. Na prática, as organizações podem apresentar características estruturais mistas. Repartição de Atividades: I) Concentração: Concentração de atividades em um órgão de…

de 1930, visando a expansão de mercado, a empresa inaugurou sua primeira fábrica no Brasil, na cidade de São Carlos, São Paulo. Atualmente a empresa conta com grande reputação, principalmente por ter produtos de alta qualidad e possuir grande responsabilidade ambiental. Por exemplo, toda a madeira utilizada na confecção de seus lápis vem de áreas de reflorestamento no Brasil, plantadas em áreas originalmente desmatadas e que foram recuperadas pela empresa. A unidade brasileira é a maior…

futuro. Inovação e Tecnologia nas empresas Criatividade para a criação de novos produtos e serviços é fator fundamental no cenário atual de competitividade e globalização. As organizações devem estar sincronizadas com a capacidade tecnológica e com a demanda do consumidor para reduzir custos, ampliar a rentabilidade e conquistar novos públicos. Os gestores devem ter consciência de que a inovação e a tecnologia são essenciais para a sobrevivência das empresas no mercado competitivo.…

acordo com aquilo que ela fornece para a sociedade. • Departamentalização geográfica: acontece quando os departamentos de uma organização são organizados em função de critérios geográficos ou territoriais. Um exemplo são as empresas que se organizam por regiões: norte, sul, nordeste, centro-oeste, sudeste. Cada uma das “regionais” são departamentos organizados com base geográfica. Esse modelo tem a desvantagem de aumentar o custo da…

ou abordagens. Cada uma representa uma maneira específica de encarar a tarefa e as características do Trabalho de Gestão. 1- Perspectiva Estrutural – Abordagem Clássica: A abordagem clássica das teorias da gestão, surge com as primeiras grandes empresas industriais e estruturas públicas organizadas, num contexto em que as técnicas de produção se encontravam pouco desenvolvidas e as condições de trabalho eram precárias. Corresponde a uma perspectiva mecanicista das organizações, como…

c. Cultura inovativa ou adhocracia. d. Cultura de mercado ou racional. e. Cultura hierárquica. Feedback da resposta: Resposta: A Comentário: Barreto et al. (2013) menciona quatro tipos de culturas organizacionais: cultura clã ou grupal – neste tipo de cultura é enfatizada a participação das pessoas na tomada de decisão. Valores morais e trabalho em grupo são incentivados. Há um alto comprometimento dos colaboradores; cultura inovativa ou adhocracia – neste tipo de…

estratégica; e - perceber, diagnosticar, analisar e resolver problemas relacionados à prática administrativa gerencial. Conteúdo Programático 1. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO 1.1. O que é administração de empresas 1.2. As empresas 2. CONTEXTO ORGANIZACIONAL 2.1. O ambiente das empresas 2.2. A tecnologia e sua administração 2.3. Estratégia Empresarial 3. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL 3.1. Planejamento estratégico 3.2. Planejamento tático 3.3. Planejamento operacional 4.…

TEORIA CONTINGENCIAL TEORIA CONTINGENCIAL Origem: Surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Conceito: Algo incerto ou eventual, que pode ou não acontecer. Possibilidade de que alguma coisa aconteça ou não. Fato imprevisível ou fortuito que escapa ao controle, eventualidade. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela…

para determinados fins) e sistema natural/organico (organização como sistema orgânico buscando sua sobrevivência). Merton: A burocracia pode diminuir a flexibilidade e inovação da organização. As regras podem ofuscar os objetivos. È inevitável que empresas burocráticas se adaptem as mudanças do meio ambiente. Max weber: a burocracia rotiniza o processo de administração, assim como a máquina rotiniza a produção. Divisão e distribuição de funções, a seleção de pessoal especializado, os…

segurança, amor, estima, auto-realização, construção da auto-confiança, redução da ansiedade. Para a organização : cooperação interdepartamental, absenteísmo e rotatividade reduzidos, melhor comunicação. 23- Fale sobre a organização em relação a Adhocracia. R- Estrutura típica da abordagem contingencial. Recomendável para ambientes incertos e instáveis. Características : Equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada, responsabilidades fluídas de trabalhos, poucas regras.…