Evolução do pensamento administrativo

1- Quais os processos administrativos?

R- Planejamento, organização, direção e controle

2- O que é planejar?

R- É determinar o que se quer para a organização no futuro e a maneira de chegar lá. Cuida, por tanto, de estabelecer os objetivos e metas, de estabelecer os planos e de tomar as decisões necessárias.

3- Planejar é integrar os seguintes esforços?

R- Definir objetivos, estabelecer planos e tomas decisões.

4- Quais os tipos de objetivos do planejamento?

R- Organizacionais ou estratégicos, departamentais (metas) ou táticos/operacionais e individuais (do cargo da pessoa) ou operacionais.

5- Fale sobre planejamento estratégia : dois movimentos.

R- Olhar para fora (oportunidades e ameaças). Olhar para dentro (pontos fortes e fracos).

6- Fale sobre planejamento em relação a tomada de decisão do modelo HAMPTON.

R- Tomada de decisão : é a solução de problemas propriamente dita. Modelo de HAMPTON : definir o problema, obter todos os fatos, formular alternativas e ponderar e decidir.

7- Fale sobre o planejamento em relação a tomada de decisão em grupo.

R- Tomada de decisão em grupo : saída produtiva para as organizações. Geradores de problemas na tomada de decisão grupal : quem são os participantes (o seu número). O que eles estão resolvendo (a tarefa). Como eles tomam as decisão (o processo grupal)

8- Dentro do planejamento a interação grupal é afetada por ?

R- Dominância individual, liderança insuficiente e padrão grupal ou grupismo.

9- Fale sobre as organizações em relação a departamentalização por funções.

R- Boa para aprofundar conhecimentos e habilidades. Coordenação horizontal deficiente entre os departamentos.

10- Fale sobre as organizações em relação a de produtos/serviços.

R- Descentraliza a tomada de decisão. Dificulta a integração e a padronização entre linhas de produtos.

11- Fale sobre o planejamento em relação a departamentalização geográfica.

R- Descentraliza a tomada de decisão. Dificulta a