Inteligência Competitiva 

Silva/UC13201486 Sistematização Inteligência Competitiva A Inteligência Competitiva (IC) busca identificar tendências do mercado, desenvolver análises estratégicas, descobrir oportunidades e mapear riscos através de metodologias científicas, é ainda a atividade de coletar, analisar e aplicar, legal e eticamente, informações relativas às capacidades, vulnerabilidades e intenções dos concorrentes, ao mesmo tempo monitorando o ambiente competitivo em geral. A inteligência competitiva entendida como um processo dinâmico, composto pela gestão da informação e pela gestão do conhecimento. É um programa sistemático de coleta e análise da informação sobre atividades dos concorrentes e tendências gerais dos negócios, visando atingir as metas da empresa, conforme definição de Larry Kahaner, membro da SCIP - Society of Competitive Intelligence Professionals (www.scip.org). O ciclo de inteligência é o processo pelo qual a “inteligência” é obtida, produzida e disponibilizada para os usuários. A boa leitura dos sinais do mercado exigem certas técnicas e metodologias para decidir quais são os dados particularmente cruciais e sobre o modo como eles são analisados. A análise sofisticada da concorrência exige um tipo de mecanismo organizado, sistemático e metódico. Segundo Prescott e Miller (2002), para que as empresas obtenham benefícios permanentes para o desenvolvimento e a execução da estratégia “é fundamental que a Inteligência Competitiva seja uma atividade sistêmica,…

Pesquisa: Estratégia de Marketing das LOJAS AMERICANAS segunda-feira, 24 de outubro de 2011 Visitar a loja Americana e pesquisar as principais estratégias do marketing utilizadas no PDV para atrair o cliente e possibilitar a compra por impulso. Quais as ações mais eficientes? Quais as mais utilizadas pelo PDV e pelas empresas? Qual a reação do público-alvo, ou seja, o que acham e qual a opiníão? Estes são alguns pontos que a pesquisa deverá abordar, mas caberá ao grupo, buscar outros…

Estratégia Competitiva no Mundo Virtual: O Caso Americanas.Com Patrícia Teixeira Fontanella Ferreira e Sandra Regina Holanda Mariano Anais do XXV ENAPAD, Campinas, SP, Setembro, 2001 Resumo Este trabalho analisa a estratégia adotada pela empresa Americanas.com para se inserir no mercado brasileiro de varejo na internet. São utilizados dois modelos de análise: a análise estrutural proposta por Porter e a Visão Baseada em Recursos (VBR). Estes modelos foram escolhidos por terem…

Estratégia Competitiva no Mundo Virtual: O Caso Americanas.Com Patrícia Teixeira Fontanella Ferreira e Sandra Regina Holanda Mariano Anais do XXV ENAPAD, Campinas, SP, Setembro, 2001 Resumo Este trabalho analisa a estratégia adotada pela empresa Americanas.com para se inserir no mercado brasileiro de varejo na internet. São utilizados dois modelos de análise: a análise estrutural proposta por Porter e a Visão Baseada em Recursos (VBR). Estes modelos foram escolhidos por terem…

Revista Ibero-Americana de Estratégia - RIAE e-ISSN: 2176-0756 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/riae.v11i1.1801 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Benny Kramer Costa Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS: O CASO DA REDE ANGELONI BUSINESS STRATEGIES: THE CASE OF THE NETWORK ANGELONI ESTRATEGIAS EMPRESARIALES: EL CASO DE LA RED ANGELONI Nério Amboni Doutor em…

O Modelo VRIO O modelo VRIO faz uma análise interna da empresa. Dessa maneira, ele identifica as forças e fraquezas dessa empresa e define o seu potencial competitivo. O modelo faz a análise através de quatro perguntas fundamentais. 1. A questão do valor: O recurso permite que a empresa explore uma oportunidade ambiental e/ou neutralize uma ameaça do ambiente? 2. A questão da raridade: O recurso é controlado atualmente apenas por um pequeno número de empresas concorrentes? 3. A…

Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial NOME RA Atividade de Autodesenvolvimento Anhanguera Educacional 2014 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Estratégia e Dinâmica Competitiva Aula-tema 03: Análise Setorial Atividade de Autodesenvolvimento Trabalho desenvolvido na disciplina Estratégia e Dinâmica Competitiva, apresentado à…

aprendizado1 Acompanhe este estudo de caso da empresa japonesa, que compartilha conhecimentos valiosos com seus fornecedores organizados em “kyohokai” e, assim, ganha uma vantagem competitiva sustentável. Sinopse: Para montar seus veículos nos EUA, a montadora de automóveis japonesa Toyota compra mais de 70% das peças de fornecedores norte-americanos, utiliza praticamente os mesmos fornecedores sempre e adquire quantidades menores do que as das concorrentes nacionais. Como ela…

Conceitos Competitividade do negócio depende da empresa: A atratividade setorial não depende da empresa, mas a capacidade de administrar bem distingue o “negócio bom” do “negócio ruim”. Mesmo em setor de baixa atratividade, as melhores empresas podem ter lucratividade alta Mesmo em setor de alta atratividade, as piores empresas podem ter lucratividade baixa Empresas Escolhidas Alta atratividade: setor farmacêutico Alta atratividade – Pfizer x Sanofi Notícias que influenciam…

A competição e a rivalidade na indústria competitiva global são dinâmicas e intensas. Contribui para esta situação a supercapacidade em escala global. Com excesso de capacidade, as firmas muitas vezes procuram ingressar em mercados que são novos para elas ou expandir as vendas em mercados que já são atendidos e que, contudo, são altamente lucrativos. Estas duas decisões estratégicas tornam-se possíveis por meio dos recursos excedentes existentes nas atividades primárias e de suporte das…