Âncoras de carreira- estudo exploratório aplicado às diferenças de género masculino e feminino - 2012

MBA Gestão de Empresas Módulo de Gestão de Talentos e Liderança (Prof. Teresa Santos Ferreira) Agradeço a todos os que contribuiram para a concretização deste trabalho, e em tão curto espaço de tempo nomeadamente os meus colegas da Symantec, à minha mulher e seus colegas da empresa Uria Mendez Proença de Carvalho e à minha irmã e seus colegas de trabalho do Instituto Ricardo Jorge em Lisboa e a todos os meus colegas do MBA. O meu sincero obrigado à Profª Teresa Santos Ferreira, por me ajudar a expandir os meus horizontes de conhecimento, em cada aula, com temas tão fascinantes como o objecto-alvo desta trabalho. Um especial obrigado à minha mulher pela paciência e à minha filha por me ter emprestado a sua calculadora! A todos o meu sincero obrigado!  Introdução e objectivos  Enquadramento teórico  Âncoras de Carreira  Caso Prático  Conclusões gerais Introdução e Objectivos Vivemos numa era onde as carreiras já não são o que eram! A gestão de carreira actual é acima de tudo um processo, gerido activamente pela própria pessoa, com um desenvolvimento e progresso individual. O próprio mercado de trabalho tem vindo a alterar-se na diferenciação entre homens e mulheres, verificando-se um crescente aumento de igualdades quer pela distribuição do número de individuos pelas diversas actividades profissionais como a nível salarial e reconhecimento. Introdução e Objectivos (cont.) Uma vez que homens e mulheres não são iguais,…

........... 5 Teste Âncoras de carreiras ......................................................................................... 9 Link para realização do teste ...................................................................................... 9 Desenvolvimento de uma âncora de carreira .............................................................. 9 Origem do conceito “âncora de carreira” ................................................................... 11 Tipos de âncora…

9(1), pp. 43-60 43 Seriam as âncoras de carreiras estáveis ou mutantes? Um estudo com profissionais de Administração em transição de carreira1 Zélia Miranda Kilimnik2 Universidade FUMEC, Belo Horizonte-MG, Brasil Anderson de Souza Sant’Anna Fundação Dom Cabral, Belo Horizonte-MG, Brasil Luiz Cláudio Vieira de Oliveira Universidade FUMEC, Belo Horizonte-MG, Brasil Delba Teixeira Rodrigues Barros Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte-MG, Brasil RESUMO Este artigo…

FACULDADE ANHANGUERA DE TABOÃO DA SERRA GESTÃO DE PESSOAS – 4º SEMESTRE ATPS Desenvolvimento e Gestão de Carreiras NOME: Bianca Brito Bernabé 1030933317 Cleber Duarte Silva 1042106264 Dayane Flávia de Carvalho 1018832363 Eliane dos Anjos Francisco 1030923327 João Fernandes Santos 1065126234 Mabele Paz Teixeira 1001764976 Silviane dos Santos Gouvêa 1061107827 TABOÃO DA SERRA 2011 Etapa 1 Dados da Empresa Razão Social:…

Gestão de Carreira. Departamento de Extensão e Pós-Graduação. Valinhos, SP: Anhanguera Educacional, 2012. © 2012 Anhanguera Publicações Proibida a reprodução final ou parcial por qualquer meio de impressão, em forma idêntica, resumida ou modificada em língua portuguesa ou qualquer outro idioma. Diagramado no Brasil 2012 3 Links Links Links Videos Videos Videos Pontuando Pontuando Pontuando Referências Referências Referências Vamos Pensar Vamos Vamos Pensar…

AS ÂNCORAS DE CARREIRA DOS CURSOS DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E PSICOLOGIA DAS FACULDADES INTEGRADAS DE TAQUARA Guilherme Farias de Mello Fernando Dewes RESUMO A escolha por uma graduação é um marco extremamente decisivo na vida tanto profissional, quanto pessoal de qualquer estudante. É a partir desta escolha, em muitos casos, que será norteada a vida do indivíduo. Partindo deste pressuposto, nos deparamos com a necessidade de apurar com maior assertividade os motivos…

Âncoras da Carreira. v Âncora um – Competência Gerencial. A pessoa percebe que ela realmente quer se tornar uma administradora, a gerência por si só lhe interessa, ela avalia que tem o nível de competência requerida para a função, tem ambição para subir na hierarquia da organização onde será responsável por decisões e planos mais importantes e que o seu próprio esforço será responsável pelo sucesso ou fracasso. As pessoas desta âncora reconhecem que devem ter…

Trabalho sobre geração y ÂNCORAS DE CARREIRA Extraído de Career Anchors de Edgar H. Schein Adaptado para Administração de Recursos Humanos pelos Professores: Joel Souza Dutra Lindolfo Albuquerque Sumário 1 Objetivo 1 2 Inventário das orientações de carreira 2 2.1 Como classificar os itens 2 2.2 Instruções para classificação 5 3 Folha de Pontos 6 3.1 Total 6 3.2 Média 6 4 DESENVOLVIMENTO DE UMA ÂNCORA DE…

Âncoras de Carreira Parte superior do formulário Competência Técnica e Funcional Pessoas que se sentem muito motivadas no exercício de seus talentos e na satisfação de saberem que são “experts”. Pode acontecer com qualquer tipo de serviço, desde o engenheiro, analista econômico até o professor. Esta âncora leva a pessoa a buscar especialização, desvalorizando assim o que é geral e superficial. Embora muitas pessoas comecem a especializarem-se, apenas algumas encontram satisfação…

A Geração Y e Suas Âncoras de Carreira Autora: Vania Maria Goulart Lopes, com formação em Psicologia e Mestre em Administração Estratégica. Experiência de 21 anos em Recrutamento, Seleção e Avaliação de Potencial. Sócia Fundadora da Selecta, Recrutamento Seleção e Desenvolvimento. Introdução A presente pesquisa foi realizada visando dar andamento ao plano de inovação e gestão da SELECTA. No ano de 2010 construímos como meta a atualização através de pesquisa, e…